很多老板(ban)問如何去(qu)(qu)提升(sheng)生(sheng)產(chan)普(pu)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作效率和積(ji)(ji)極性(xing)？其實(shi)目前很多生(sheng)產(chan)一(yi)線員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)(ji)極性(xing)不高，甚至生(sheng)產(chan)技(ji)能普(pu)遍偏低(di)。那如何才能提升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)這種(zhong)生(sheng)產(chan)技(ji)能，并且(qie)去(qu)(qu)提升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)(ji)極性(xing)？
第一(yi)(yi)，就(jiu)是(shi)建(jian)立(li)一(yi)(yi)線生產工(gong)人的(de)(de)(de)(de)績效。要建(jian)立(li)標準的(de)(de)(de)(de)工(gong)時制(zhi)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極性不(bu)高，首(shou)先(xian)是(shi)績效考核制(zhi)度出了問題(ti)，相應的(de)(de)(de)(de)獎罰到(dao)位，那么會有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)去提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)極性，建(jian)立(li)標準的(de)(de)(de)(de)工(gong)時制(zhi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法有(you)(you)以(yi)下兩(liang)種(zhong)。
第(di)一種，就是根據以往，某個生產工(gong)序的(de)生產時(shi)間來，記錄(lu)取略高于平均值(zhi)的(de)時(shi)間來作(zuo)為標準(zhun)工(gong)時(shi)。
第二種，就(jiu)是如果在沒有(you)記錄可(ke)查的(de)(de)情況(kuang)下，可(ke)以采取現場計(ji)時(shi)的(de)(de)方法。要(yao)(yao)通過一段較長的(de)(de)時(shi)間(jian)，在不同的(de)(de)小組的(de)(de)觀察，才(cai)能(neng)夠確(que)定最終的(de)(de)每個生產工序所需要(yao)(yao)的(de)(de)時(shi)間(jian)。
建立(li)標準工時，它的幾個步驟。
第一步，就是(shi)要分割操作的工(gong)序，以方便計(ji)算每一個工(gong)序所需要的時(shi)間。
第二步，就是確(que)定每(mei)一(yi)個工序所需要的(de)(de)時間是多久，最終依照標準的(de)(de)工時來確(que)定績效考核的(de)(de)指(zhi)標和(he)對(dui)應的(de)(de)績效工資。
第二，就(jiu)是要(yao)(yao)確定每(mei)(mei)天的生(sheng)產(chan)方案(an)，第一(yi)時間傳(chuan)遞(di)給一(yi)線員(yuan)工，生(sheng)產(chan)方案(an)需要(yao)(yao)具(ju)體到每(mei)(mei)一(yi)個(ge)(ge)工序，每(mei)(mei)天每(mei)(mei)個(ge)(ge)人生(sheng)產(chan)多(duo)少，什么(me)時候(hou)開始(shi)生(sheng)產(chan)，什么(me)時候(hou)結束，要(yao)(yao)清楚每(mei)(mei)天的任務(wu)是多(duo)少，給員(yuan)工以明確的目標。這樣會(hui)更利(li)于(yu)整體績(ji)效的提升(sheng)。
第三，就是在(zai)建立績效(xiao)工資(zi)的(de)(de)時候，應(ying)該(gai)注意，一定要(yao)結(jie)合企(qi)業(ye)本階(jie)段的(de)(de)戰(zhan)略目標。首(shou)先要(yao)明確企(qi)業(ye)當前主要(yao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務(wu)和目標，是鼓勵(li)每(mei)天多生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品，還(huan)是要(yao)提(ti)升生(sheng)產(chan)(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)，或(huo)者(zhe)是希(xi)望(wang)員(yuan)工能(neng)夠按(an)(an)時按(an)(an)質(zhi)(zhi)按(an)(an)量(liang)的(de)(de)完成工作(zuo)任(ren)務(wu)。我們其(qi)實并(bing)不是鼓勵(li)要(yao)去(qu)多生(sheng)產(chan)(chan)，在(zai)每(mei)一個階(jie)段不同(tong)的(de)(de)戰(zhan)略下，應(ying)該(gai)對應(ying)不同(tong)的(de)(de)績效(xiao)工資(zi)的(de)(de)結(jie)構，這段時間訂單比較多，工人(ren)的(de)(de)時間緊(jin)，任(ren)務(wu)急，在(zai)績效(xiao)工資(zi)當中就要(yao)加大超額完成任(ren)務(wu)的(de)(de)獎勵(li)，工人(ren)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)積極性(xing)自(zi)然(ran)就會(hui)提(ti)高了。
第四，就是要(yao)(yao)注(zhu)重生產(chan)工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)這種技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)提升。對(dui)于一線的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人，新人進場的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)可以(yi)采(cai)取師傅(fu)帶徒(tu)弟(di)的(de)(de)(de)(de)方法，讓新人逐漸的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)掌握生產(chan)技(ji)能(neng)，培(pei)訓期結束的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一定要(yao)(yao)設置考核(he)合(he)格之后(hou)才能(neng)上(shang)崗(gang)(gang)(gang)。徒(tu)弟(di)考核(he)合(he)格上(shang)崗(gang)(gang)(gang)后(hou)，也要(yao)(yao)相應的(de)(de)(de)(de)給師傅(fu)一定的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)，這樣才能(neng)夠去(qu)(qu)提升技(ji)術(shu)傳授的(de)(de)(de)(de)積極性。對(dui)于在(zai)崗(gang)(gang)(gang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，要(yao)(yao)實時(shi)(shi)開展技(ji)能(neng)競賽(sai)，或者在(zai)技(ji)術(shu)更(geng)新的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，要(yao)(yao)進行(xing)現場的(de)(de)(de)(de)演示培(pei)訓，只有這樣，才能(neng)達到更(geng)好的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。另一方面也要(yao)(yao)去(qu)(qu)注(zhu)重典(dian)范的(de)(de)(de)(de)樹立，如果(guo)某(mou)一時(shi)(shi)間段也要(yao)(yao)提倡生產(chan)效率的(de)(de)(de)(de)提升，那就要(yao)(yao)用某(mou)個(ge)生產(chan)效率高的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來作為大家學習的(de)(de)(de)(de)典(dian)范，介(jie)紹交流(liu)經驗。由于生產(chan)一線普(pu)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作內容(rong)比(bi)較枯(ku)燥，所以(yi)我(wo)們需要(yao)(yao)在(zai)完成工(gong)(gong)(gong)作之外(wai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間內，讓他們的(de)(de)(de)(de)生活豐富起來，認同(tong)企業的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀，而有集體的(de)(de)(de)(de)榮譽感，這樣才能(neng)夠在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)開展中取得更(geng)好的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。
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