忙(mang)碌啊(a)是很(hen)多管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)常(chang)態，但沒有條理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)忙(mang)碌啊(a)，就(jiu)等于瞎忙(mang)。給大家(jia)講(jiang)一(yi)個真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)故事啊(a)，*伯(bo)利恒鋼鐵公(gong)司(si)總裁(cai)查理(li)(li)(li)斯舒瓦普(pu)(pu)曾會見過效率專家(jia)艾(ai)薇莉。舒瓦普(pu)(pu)說(shuo)自己最懂得怎么管(guan)理(li)(li)(li)，但事實(shi)呢卻(que)不(bu)盡人意。他說(shuo)，你(ni)告訴(su)我一(yi)個方法(fa)，怎么才能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)利用我的(de)(de)(de)時間，如果成功了呢，我就(jiu)會給你(ni)一(yi)筆豐厚的(de)(de)(de)報(bao)酬。艾(ai)薇莉說(shuo)，可以在十(shi)分鐘(zhong)內給舒瓦普(pu)(pu)一(yi)樣東西。這東西呢能(neng)讓他的(de)(de)(de)公(gong)司(si)業(ye)績提高百(bai)分之五十(shi)，然后他遞給了舒瓦普(pu)(pu)一(yi)張空白的(de)(de)(de)紙。
他(ta)(ta)說你(ni)把明(ming)天必(bi)須完成(cheng)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)全部寫(xie)下來，然后(hou)按照工作的(de)(de)重(zhong)要(yao)性編(bian)上號碼，明(ming)天呢(ni)從一(yi)(yi)號任務開(kai)始做(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)直專(zhuan)注做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)號任務，直到完成(cheng)，然后(hou)呢(ni)再做(zuo)(zuo)二(er)號以此類推。這樣(yang)呢(ni)你(ni)一(yi)(yi)天結(jie)束，肯定會完成(cheng)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)。幾個星期之(zhi)后(hou)呢(ni)，舒瓦普給艾薇里寄去了(le)一(yi)(yi)張二(er)點五萬(wan)美元的(de)(de)支票(piao)。還有一(yi)(yi)封信(xin)，信(xin)中說，這是(shi)他(ta)(ta)一(yi)(yi)生(sheng)中最有價值的(de)(de)一(yi)(yi)課(ke)。后(hou)來啊伯利(li)恒鋼鐵(tie)公司的(de)(de)成(cheng)功(gong)，也就說明(ming)了(le)這節課(ke)的(de)(de)*價值。這個故(gu)事(shi)呢(ni)也告訴(su)我(wo)們，任何呢(ni)工作都(dou)(dou)是(shi)有輕(qing)重(zhong)緩急(ji)(ji)之(zhi)分的(de)(de)。管理者不是(shi)所(suo)有的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)都(dou)(dou)要(yao)做(zuo)(zuo)，但重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)一(yi)(yi)定要(yao)緊急(ji)(ji)來做(zuo)(zuo)。所(suo)謂(wei)最好的(de)(de)時間管理，就是(shi)有效率的(de)(de)做(zuo)(zuo)好最重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)。
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