企(qi)業采購的(de)五大痛點。
1、供應商數(shu)據(ju)(ju)(ju)維護難。企(qi)業內(nei)部的(de)間接采購(gou)(gou)，往往依賴(lai)自己(ji)的(de)系統數(shu)據(ju)(ju)(ju)，分析歷史(shi)支(zhi)出數(shu)據(ju)(ju)(ju)，結合當前需(xu)求(qiu)(qiu)計劃(hua)，將全公司的(de)采購(gou)(gou)需(xu)求(qiu)(qiu)集(ji)中到(dao)采購(gou)(gou)部統籌安排，而這(zhe)需(xu)要采購(gou)(gou)人員維護一(yi)個大規模的(de)供應商，數(shu)據(ju)(ju)(ju)庫，供應商的(de)數(shu)據(ju)(ju)(ju)經常做(zuo)不到(dao)及時更新。
2、不(bu)(bu)(bu)能(neng)集中采(cai)(cai)購，成本(ben)把(ba)控難。大型集團性企業往往有(you)自己的(de)采(cai)(cai)購中心，但是即便(bian)如此，也要面(mian)對(dui)全國各分公司不(bu)(bu)(bu)定(ding)期的(de)采(cai)(cai)購申請，而這往往不(bu)(bu)(bu)能(neng)有(you)效的(de)把(ba)控采(cai)(cai)購成本(ben)，從而需求量(liang)與供給(gei)量(liang)達不(bu)(bu)(bu)到一致的(de)統一，造(zao)成采(cai)(cai)購成本(ben)難以(yi)把(ba)控。
3、買(mai)賣(mai)雙方溝(gou)通(tong)難。企業買(mai)賣(mai)雙方的溝(gou)通(tong)效率會(hui)直接影響采購(gou)結(jie)果，企業在面對供應(ying)商(shang)的時候(hou)，溝(gou)通(tong)的方式往(wang)(wang)往(wang)(wang)限(xian)于郵件，電話溝(gou)通(tong)效率低下，且沒有有效的記錄。
4、信(xin)息不(bu)透明比(bi)較難。企業難以與外界信(xin)息互通，買賣(mai)信(xin)息不(bu)透明，使企業不(bu)能全面了解所處的供應(ying)市場，無法與外部供應(ying)商(shang)進(jin)行價格對比(bi)和成本分析(xi)。
5、供(gong)應(ying)商(shang)篩(shai)選難。供(gong)應(ying)商(shang)繁多而質(zhi)量不一(yi)，供(gong)應(ying)商(shang)評估(gu)和(he)篩(shai)選自然成為難題，現有(you)模式無法很好優化供(gong)應(ying)商(shang)資源庫
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