如果你(ni)已經準備(bei)好發展多(duo)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)門(men)店，形成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)區(qu)域性的(de)品牌連(lian)鎖的(de)話，就一(yi)(yi)定要做好這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)準備(bei)，建立(li)公司(si)的(de)總部機(ji)構，組建一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)運營團隊(dui)，來去操辦所有(you)門(men)店。很多(duo)老(lao)板創業(ye)之初，都是(shi)靠個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人能力，而(er)隨著事(shi)業(ye)做大，門(men)店越開越多(duo)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)精力是(shi)有(you)限的(de)。想(xiang)打(da)理好多(duo)家(jia)門(men)店，最好的(de)方式就是(shi)創建總部團隊(dui)。
團隊中一般會有幾個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)組成，產(chan)品部(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)核心(xin)中的(de)(de)(de)核心(xin)。無論(lun)什么樣的(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)，本質都是(shi)(shi)提供給消費者優(you)質的(de)(de)(de)產(chan)品。那(nei)產(chan)品部(bu)(bu)(bu)(bu)就(jiu)要(yao)對研(yan)發、出(chu)品等關于產(chan)品各項(xiang)事(shi)業(ye)做好安排(pai)。還(huan)有營銷部(bu)(bu)(bu)(bu)或叫自(zi)媒(mei)體部(bu)(bu)(bu)(bu)，當(dang)下是(shi)(shi)人(ren)人(ren)皆IP的(de)(de)(de)時代，沒有營銷再好的(de)(de)(de)產(chan)品也(ye)很難被市(shi)場認可。如何(he)做好自(zi)家的(de)(de)(de)媒(mei)體陣地，如何(he)策劃各類的(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)這個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)做好的(de)(de)(de)。還(huan)有店(dian)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)作為統籌各店(dian)人(ren)員事(shi)務(wu)的(de)(de)(de)樞紐部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，根據一線的(de)(de)(de)反饋(kui)，及時調(diao)整市(shi)場的(de)(de)(de)策略。同時也(ye)擔當(dang)了(le)人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分功能(neng)(neng)(neng)，對內員工，對外客戶(hu)是(shi)(shi)這個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)宗旨。還(huan)有就(jiu)是(shi)(shi)財(cai)務(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)一定要(yao)重賞，門(men)店(dian)多了(le)，不(bu)代表你賺錢多了(le)，要(yao)系統的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)管(guan)理，各門(men)店(dian)各項(xiang)支出(chu)，合理把控(kong)，才能(neng)(neng)(neng)讓(rang)公(gong)司產(chan)生(sheng)更(geng)多的(de)(de)(de)利潤，當(dang)然規模更(geng)大，就(jiu)要(yao)再細分為后勤部(bu)(bu)(bu)(bu)，人(ren)事(shi)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)。而作為創始人(ren)的(de)(de)(de)你，更(geng)應該把控(kong)全局為公(gong)司長遠的(de)(de)(de)發展做布局，尤其是(shi)(shi)在資源對接上面，只(zhi)有形成總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)團隊化管(guan)理，才能(neng)(neng)(neng)讓(rang)一家連(lian)鎖店(dian)走得更(geng)穩更(geng)好。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118101.html
