如何能夠安全地掌握公司的(de)(de)控制(zhi)(zhi)權？這對于(yu)每一位(wei)老板(ban)都是至(zhi)關重要的(de)(de)。大家都聽說(shuo)過(guo)很多的(de)(de)商業案例，由于(yu)在(zai)股權設計(ji)的(de)(de)疏(shu)忽而(er)造成了江(jiang)山易主，辛(xin)辛(xin)苦苦打拼的(de)(de)企(qi)業只能拱(gong)手讓人，這樣的(de)(de)事情屢見(jian)不(bu)鮮(xian)，所以一定(ding)要掌握這三種股權設計(ji)來控制(zhi)(zhi)公司。
1、比(bi)例(li)設置法(fa)，一般企業都(dou)是百股(gu)制(zhi)，而(er)老板(ban)就(jiu)要在(zai)這100中占到51%-67%，或(huo)者(zhe)最(zui)少控制(zhi)在(zai)34%以(yi)上，拿到*的股(gu)東身份，就(jiu)可以(yi)掌控企業最(zui)終的決策權(quan)。
2、同股不同權法，這也是很多(duo)大型企(qi)業(ye)都(dou)采用的(de)方式。同樣是百分(fen)百股份(fen)(fen)，通過條款設計，把決策權和分(fen)紅權一切為二。你擁有20%的(de)股份(fen)(fen)，但投票權是80%。分(fen)紅可能只有20%，但企(qi)業(ye)的(de)把控牢(lao)牢(lao)掌(zhang)握在你手中。
3、叫授(shou)權決策法，會(hui)出現這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)種(zhong)股權結構(gou)，幾個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)投入(ru)是一(yi)樣的(de)(de)，股權占比形成了一(yi)個(ge)(ge)平(ping)均值，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候就(jiu)很(hen)危險，一(yi)個(ge)(ge)企業如果(guo)沒有人(ren)能夠定事兒，凡事都是靠(kao)商量的(de)(de)話(hua)，那遲早走不遠。所(suo)以在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況下，簽署一(yi)種(zhong)特(te)定的(de)(de)協(xie)議，把(ba)投票權的(de)(de)權利授(shou)權于(yu)指定人(ren)，當然這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)授(shou)權是可以變更的(de)(de)。
以上三(san)種方式的使用是基于公(gong)司在(zai)不同的情(qing)況和股東之間的關(guan)系而(er)定，在(zai)股權設計(ji)上，一定要客觀看待，不能感(gan)情(qing)用事，否則(ze)未來的風險很大(da)。
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