中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)要(yao)(yao)(yao)學會及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，成功的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，我(wo)們非(fei)常的(de)(de)(de)注意在(zai)(zai)市(shi)場上盡(jin)量的(de)(de)(de)避(bi)免(mian)與大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)生競(jing)爭(zheng)，反而爭(zheng)取一(yi)些(xie)大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形成一(yi)些(xie)合(he)作的(de)(de)(de)關系，成為他們的(de)(de)(de)合(he)作伙伴，其實這也(ye)是一(yi)種創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)。盡(jin)管(guan)如此，小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)仍然要(yao)(yao)(yao)保持(chi)變革與創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)，這是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)時(shi)(shi)刻都要(yao)(yao)(yao)想的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，否(fou)則，讓(rang)市(shi)場競(jing)爭(zheng)這么激烈，早晚要(yao)(yao)(yao)面對被(bei)淘(tao)汰出局(ju)的(de)(de)(de)命運(yun)。那(nei)么什么是創(chuang)新(xin)與變革呢？簡單的(de)(de)(de)解釋一(yi)下(xia)，就是在(zai)(zai)經營模式(shi)管(guan)理思(si)(si)維(wei)(wei)，產(chan)品的(de)(de)(de)結構以及服務標(biao)準(zhun)等(deng)等(deng)各個方面時(shi)(shi)刻都要(yao)(yao)(yao)與時(shi)(shi)俱進，不(bu)要(yao)(yao)(yao)墨守成規。這段時(shi)(shi)間(jian)相信大(da)家都被(bei)chat GTP刷屏了(le)(le)(le)，對嗎？AI時(shi)(shi)代真(zhen)正的(de)(de)(de)來臨了(le)(le)(le)，帶(dai)來我(wo)們很(hen)多(duo)未知領域的(de)(de)(de)突破。信息(xi)化時(shi)(shi)代更是迎來了(le)(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)突破，任何科(ke)技的(de)(de)(de)發展(zhan)，它可(ke)能(neng)都是把雙刃劍。但(dan)不(bu)可(ke)否(fou)認，未來如果不(bu)能(neng)更好的(de)(de)(de)提(ti)升生產(chan)力，提(ti)高(gao)人(ren)效，現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)中(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)快就會消失在(zai)(zai)市(shi)場上。回歸到我(wo)當下(xia)的(de)(de)(de)現實，中(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)如果保持(chi)一(yi)種創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)(wei)，至(zhi)少能(neng)夠讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)保持(chi)和優勢。咱(zan)們從哪些(xie)方面去思(si)(si)考這些(xie)變革呢？我(wo)僅代表我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)思(si)(si)想給大(da)家幾點建議(yi)。
1、首先(xian)就是產品結構，客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)(xu)求調(diao)研(yan)，需(xu)(xu)求升級決定(ding)(ding)了(le)產品必然要(yao)持續(xu)的(de)(de)迭代升級。那如何去升級？我舉個例子(zi)，餐飲行業(ye)的(de)(de)外(wai)賣大家(jia)都(dou)知(zhi)道越(yue)來越(yue)紅火，但是線上(shang)(shang)業(ye)績持續(xu)保持增長的(de)(de)有(you)幾(ji)家(jia)呢？老客(ke)戶(hu)復購(gou)率能(neng)夠(gou)持續(xu)上(shang)(shang)升的(de)(de)又有(you)幾(ji)家(jia)呢？不多，但一(yi)(yi)定(ding)(ding)有(you)。比如我喜歡(huan)的(de)(de)一(yi)(yi)家(jia)烤魚的(de)(de)品牌，我現在(zai)(zai)(zai)幾(ji)乎(hu)很少去店內消費(fei)了(le)，都(dou)是在(zai)(zai)(zai)線上(shang)(shang)訂貨(huo)，因為他們(men)的(de)(de)口味(wei)都(dou)在(zai)(zai)(zai)升級，品類在(zai)(zai)(zai)升級，產品的(de)(de)包裝也在(zai)(zai)(zai)升級，同(tong)時(shi)客(ke)戶(hu)服務也在(zai)(zai)(zai)升級，讓我在(zai)(zai)(zai)家(jia)里享受到(dao)了(le)與店里一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)口味(wei)，一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)服務，產品升級一(yi)(yi)定(ding)(ding)是要(yao)在(zai)(zai)(zai)客(ke)戶(hu)需(xu)(xu)求點上(shang)(shang)下(xia)功夫(fu)的(de)(de)。
2、經營模(mo)式，這也(ye)是(shi)很(hen)重要的(de)(de)創(chuang)新點。比如(ru)與形(xing)成大廠的(de)(de)分(fen)工協(xie)作(zuo)模(mo)式，或(huo)者(zhe)細分(fen)某一個(ge)專一領(ling)域(yu)的(de)(de)經營模(mo)式，再比如(ru)直(zhi)走線上的(de)(de)互聯網加(jia)模(mo)式，這些都(dou)是(shi)創(chuang)新的(de)(de)機會(hui)點，打破傳統才能(neng)找到新的(de)(de)的(de)(de)路徑，就看您是(shi)不是(shi)愿意突(tu)破了。當然前提是(shi)我(wo)們要深入的(de)(de)學習和成長，增加(jia)這方面的(de)(de)認(ren)知，才能(neng)去做到。
3、管(guan)(guan)(guan)理(li)創新。無論是(shi)股權的(de)(de)(de)(de)結構、管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)機制，還是(shi)人才(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)(de)方向，企業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)深(shen)耕等等，它都需要圍繞著業(ye)務(wu)去開展，這就是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)創新的(de)(de)(de)(de)核心。要讓企業(ye)有靈活的(de)(de)(de)(de)機制和管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)，有適(shi)應(ying)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)生存的(de)(de)(de)(de)能力，這才(cai)是(shi)我(wo)們企業(ye)持續不變的(de)(de)(de)(de)目標。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118280.html
