對于當下大多(duo)數(shu)創業(ye)(ye)者來(lai)說(shuo)，我們(men)需要(yao)重新在戰略層(ceng)面上進行頂層(ceng)設計。接下來(lai)想要(yao)我們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得成功，首先(xian)重中之重就要(yao)關(guan)注我們(men)的(de)業(ye)(ye)務。業(ye)(ye)務是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心，先(xian)讓我們(men)自己活下去(qu)，再談其他，找人(ren)找辦(ban)公場地，研發產品(pin)的(de)銷售團隊，這些都屬于我們(men)接下來(lai)要(yao)做的(de)配套(tao)工程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心是(shi)業(ye)(ye)務，有產品(pin)，有服務經營，就是(shi)做買賣，相互交換。我們(men)要(yao)做出一(yi)個(ge)有人(ren)愿意買的(de)產品(pin)，然后找到一(yi)個(ge)把產品(pin)能夠(gou)源(yuan)源(yuan)不斷賣出去(qu)的(de)方法。
為了讓產(chan)品能夠(gou)順利的賣(mai)(mai)出(chu)(chu)去(qu)，就(jiu)(jiu)(jiu)得深度去(qu)研究(jiu)(jiu)我(wo)們(men)(men)的客戶，研究(jiu)(jiu)他們(men)(men)要(yao)什(shen)么(me)喜(xi)歡什(shen)么(me)樣的產(chan)品，客戶在什(shen)么(me)情(qing)況下愿意(yi)消(xiao)費，習慣通過什(shen)么(me)樣的渠道買到(dao)產(chan)品等等，這就(jiu)(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)(men)對業(ye)(ye)務(wu)核心的思考。大多數企業(ye)(ye)的失敗(bai)表面上是資金鏈的斷裂(lie)，實際上是沒(mei)有(you)做(zuo)出(chu)(chu)有(you)人愿意(yi)買的產(chan)品，或(huo)者沒(mei)有(you)找到(dao)把產(chan)品賣(mai)(mai)出(chu)(chu)去(qu)的有(you)效方法(fa)，沒(mei)有(you)把產(chan)品賣(mai)(mai)出(chu)(chu)去(qu)，就(jiu)(jiu)(jiu)等于(yu)沒(mei)有(you)了收(shou)入，沒(mei)有(you)的收(shou)入就(jiu)(jiu)(jiu)等于(yu)坐吃山空(kong)，再(zai)厚的家底兒(er)也得敗(bai)光，所以當下的企業(ye)(ye)需要(yao)拿(na)出(chu)(chu)更多的時間去(qu)研究(jiu)(jiu)這部分的頂層設計(ji)。
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