在(zai)小微企(qi)業(ye)，選對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)其(qi)實比(bi)(bi)選好的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)更(geng)重要(yao)，中小企(qi)業(ye)目前普(pu)遍存(cun)在(zai)的(de)(de)現狀是缺少(shao)品牌效應，缺少(shao)現金流資(zi)金。但是也想要(yao)優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，有(you)經(jing)驗，或者(zhe)在(zai)大公司歷練過(guo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，身(shen)價(jia)太(tai)貴，我們(men)只能湊(cou)合著看著人(ren)(ren)(ren)(ren)才，市場(chang)上找一些性價(jia)比(bi)(bi)還(huan)可以的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。但即使是這樣(yang)，我們(men)也要(yao)制定(ding)明(ming)確的(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)原則，盡量的(de)(de)規(gui)避(bi)我們(men)大量的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力成本去浪費，在(zai)這里。我給大家(jia)幾點建議。
1、小企(qi)業也要(yao)明確(que)的(de)分(fen)工，基于我(wo)們工作崗位(wei)的(de)要(yao)求，我(wo)們尋找合適(shi)的(de)人(ren)才。通常小企(qi)業的(de)業務等不(bu)及，我(wo)們自己(ji)把人(ren)才培養出來，所(suo)以建(jian)議還是要(yao)找有一些經驗的(de)人(ren)，尤(you)其是關鍵崗位(wei)更要(yao)舍(she)得花錢聘請優(you)秀的(de)人(ren)才。
2、不要(yao)盲目的(de)相信大(da)公司，大(da)廠出來的(de)人就是(shi)能人，因為(wei)大(da)公司的(de)體系建設管(guan)理機制已經很健全了，往往脫離了這樣(yang)的(de)平臺之后，這些人價值可能就會縮水。
3、人才(cai)的(de)目(mu)標(biao)和價值觀非常(chang)的(de)重(zhong)要(yao)。在面試的(de)過(guo)程中，我們要(yao)重(zhong)點了解人才(cai)的(de)需(xu)(xu)求，尤(you)其是1到2年內，他(ta)有什么目(mu)標(biao)，他(ta)的(de)價值理念，他(ta)生產的(de)環(huan)境等等，一(yi)定要(yao)公司的(de)需(xu)(xu)求匹配。
4、薪酬績效制(zhi)度更(geng)要靈活，因為我們小(xiao)微企業的(de)資金受限，獎勵機制(zhi)更(geng)要明確。我們要讓這(zhe)個人(ren)才可以憑(ping)著自(zi)己的(de)能力，在我們的(de)企業和(he)公司共贏，實現更(geng)多的(de)收益。
5、不要(yao)輕(qing)易的(de)去做承(cheng)(cheng)諾，承(cheng)(cheng)諾要(yao)給很多。但是在工(gong)作(zuo)細節或者工(gong)作(zuo)結果出來的(de)時(shi)候(hou)，會挑剔(ti)指責(ze)。這(zhe)個時(shi)候(hou)我們的(de)小微企業關鍵是要(yao)收心(xin)，要(yao)讓員工(gong)有歸屬感(gan)，我們的(de)承(cheng)(cheng)諾一定要(yao)兌現。
6、沒有價值(zhi)的(de)人(ren)，你一(yi)(yi)定要立刻去辭退，小(xiao)企(qi)業選人(ren)時，其實很(hen)隨意，有時憑(ping)著(zhu)感(gan)覺(jue)應聘到了一(yi)(yi)些人(ren)，憑(ping)著(zhu)他(ta)的(de)一(yi)(yi)面之詞感(gan)覺(jue)很(hen)合適。但(dan)是用(yong)的(de)過程中(zhong)又(you)覺(jue)得(de)不(bu)舒(shu)服。在勞(lao)動法日(ri)趨嚴格的(de)今天，辭退一(yi)(yi)個員工，其實他(ta)的(de)成(cheng)本是非常大的(de)，不(bu)得(de)不(bu)保留使用(yong)，又(you)造成(cheng)了我們中(zhong)小(xiao)企(qi)業里面人(ren)浮(fu)于事，所以該出(chu)手時就(jiu)出(chu)手。
7、企(qi)業(ye)目標一致，價值觀端正(zheng)，又非常(chang)敬業(ye)愛崗的(de)員工，我們(men)一定要(yao)培養(yang)(yang)他(ta)們(men)在企(qi)業(ye)內找到自己的(de)位(wei)置，要(yao)給予他(ta)們(men)更多的(de)成(cheng)長空間，培養(yang)(yang)他(ta)們(men)向合伙人(ren)去。發展(zhan)(zhan)好(hao)的(de)小微企(qi)業(ye)用(yong)人(ren)，其實是一件非常(chang)大的(de)事(shi)兒，決定了我們(men)企(qi)業(ye)未來(lai)發展(zhan)(zhan)的(de)潛力，因此也希望(wang)大家(jia)能夠把握大的(de)原(yuan)則，選對人(ren)用(yong)對人(ren)留(liu)對人(ren)。
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