很多(duo)企業的產供銷協同(tong)流程理不清，這(zhe)就造成(cheng)了交付的困(kun)難。那么有(you)沒有(you)簡(jian)單的辦法來(lai)理順呢？今天我來(lai)分享一(yi)個(ge)簡(jian)單的方(fang)法，這(zhe)個(ge)方(fang)法就是畫圖。首先(xian)，把目前(qian)的現狀如(ru)實(shi)的描(miao)繪(hui)出(chu)來(lai)，從訂(ding)單來(lai)源(yuan)、訂(ding)單處理到(dao)采購供應過程，到(dao)生產制造過程，到(dao)最后(hou)交付產品，把時間方(fang)式等(deng)都如(ru)實(shi)的描(miao)繪(hui)出(chu)來(lai)，這(zhe)時候你就很容易(yi)從中發現問題。
其次就(jiu)是(shi)認真的(de)(de)(de)(de)分析每一(yi)段流(liu)程(cheng)，包含(han)信息的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)，實物的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)，看(kan)看(kan)有哪些問題(ti)。一(yi)定(ding)(ding)不能(neng)錯過任(ren)何一(yi)段，每一(yi)段流(liu)程(cheng)都要找(zhao)出問題(ti)以(yi)及改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)空間。再次描繪出未來(lai)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)與方式(shi)方法，最(zui)后將問題(ti)一(yi)一(yi)列出來(lai)，設定(ding)(ding)改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)目標與計劃(hua)。當然這(zhe)里邊還(huan)要確定(ding)(ding)改(gai)(gai)善的(de)(de)(de)(de)順序，不是(shi)一(yi)下(xia)子就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)改(gai)(gai)好的(de)(de)(de)(de)。每家企業不管規模(mo)大小，都可(ke)(ke)以(yi)這(zhe)樣去做，當然每家企業可(ke)(ke)能(neng)會(hui)有不同的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)善點。
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