是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在(zai)企業(ye)達到一(yi)定(ding)體(ti)量后，再(zai)提(ti)企業(ye)文化會更(geng)好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個問題，有(you)的說企業(ye)要達到了一(yi)定(ding)體(ti)量，才有(you)可能把企業(ye)文化做到實處，但是(shi)(shi)個人的回答(da)是(shi)(shi)：
第(di)一個(ge)維度，其(qi)實(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，應該貫穿(chuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)(cong)創立(li)(li)到(dao)發展到(dao)一定階段的(de)(de)(de)時(shi)候的(de)(de)(de)始終過(guo)程，不(bu)是(shi)等(deng)(deng)你把企(qi)業(ye)(ye)(ye)做大(da)了(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)錢了(le)再來搞培訓，再來抓企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)，這(zhe)其(qi)實(shi)是(shi)一個(ge)錯誤(wu)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)。因為企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)創辦(ban)之(zhi)初，他就深深烙(luo)印(yin)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創始人(ren)(ren)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)，以(yi)及對企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)戰略規劃，目標的(de)(de)(de)制定，以(yi)及希望員工是(shi)怎(zen)么樣的(de)(de)(de)為人(ren)(ren)處事，怎(zen)么樣的(de)(de)(de)工作(zuo)規范等(deng)(deng)等(deng)(deng)行為規范，這(zhe)都(dou)是(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。還(huan)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)從(cong)(cong)創立(li)(li)以(yi)后就要(yao)(yao)建(jian)構制度，建(jian)立(li)(li)游(you)戲規則，建(jian)立(li)(li)考評辦(ban)法，建(jian)立(li)(li)獎懲機制等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)都(dou)是(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)部分。所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)無論大(da)小(xiao)(xiao)，個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)，尤(you)其(qi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)候，作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)，更(geng)(geng)要(yao)(yao)高度重視企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)和投入，因為企(qi)業(ye)(ye)(ye)小(xiao)(xiao)，平臺(tai)不(bu)足以(yi)吸引到(dao)各個(ge)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才加(jia)盟(meng)到(dao)團(tuan)隊，更(geng)(geng)要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)力量，文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，用信仰、使命、愿(yuan)景(jing)、機制去(qu)吸引到(dao)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，愿(yuan)意(yi)加(jia)盟(meng)到(dao)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊，和你一起共同打拼，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)由小(xiao)(xiao)做大(da)做強(qiang)。
第二個維度(du)，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有了很好的(de)(de)盈利水平和能力的(de)(de)時(shi)候，尤其(qi)要(yao)重視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)建設，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)找(zhao)到(dao)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊，需要(yao)找(zhao)到(dao)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)人(ren)來跟公司共同(tong)合(he)伙，把(ba)公司做大做強(qiang)。這就要(yao)看(kan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，倡(chang)導什(shen)(shen)么，反(fan)對什(shen)(shen)么。什(shen)(shen)么是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)堅守價(jia)值(zhi)觀和處事的(de)(de)方(fang)法？什(shen)(shen)么是公司堅決(jue)反(fan)對的(de)(de)？比如私拿客戶的(de)(de)回扣，向(xiang)供應商索要(yao)，為了快速(su)的(de)(de)接單，不(bu)顧產品的(de)(de)質量(liang)，只管交付(fu)客戶，有了投訴，總是站在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)角度(du)，不(bu)斷的(de)(de)辯解，找(zhao)各(ge)種(zhong)理由(you)來搪塞，這些都是有可(ke)能讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做不(bu)大，也做不(bu)強(qiang)的(de)(de)深層次責任。
所(suo)以你認為(wei)當你的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業還小(xiao)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)應(ying)不(bu)應(ying)該高度重(zhong)視企(qi)(qi)業文化的(de)(de)(de)(de)建設跟(gen)投(tou)入？因為(wei)當了解到了企(qi)(qi)業文化到底它包含哪(na)些內(nei)容(rong)，企(qi)(qi)業文化為(wei)什么(me)要(yao)(yao)從一開(kai)始就(jiu)要(yao)(yao)建立文化的(de)(de)(de)(de)氛圍、文化的(de)(de)(de)(de)環境(jing)以及文化的(de)(de)(de)(de)具(ju)體內(nei)涵，包括制度、游(you)戲(xi)規(gui)則搞(gao)明辦法、激勵機制，才(cai)能(neng)夠去(qu)吸引(yin)到更多的(de)(de)(de)(de)優秀人才(cai)，跟(gen)你一起共(gong)同打(da)拼你的(de)(de)(de)(de)事業。
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