談到企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，很多(duo)經(jing)營者(zhe)都認為是虛(xu)的(de)，沒有(you)什么實際作用(yong)，大多(duo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)往(wang)往(wang)是由一個人在(zai)一個小時之內按照自己的(de)標(biao)準總結(jie)出來(lai)(lai)的(de)，當(dang)然這樣造出來(lai)(lai)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是有(you)很大問題(ti)的(de)，之所以這樣做，是因(yin)為他(ta)們沒有(you)真正理(li)解企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)重要性,具體說(shuo)來(lai)(lai)，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)一般具有(you)以下六個方(fang)面(mian)的(de)基本功能：
1、導向功能
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化能對企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)和(he)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)及行為(wei)(wei)取向(xiang)起引導(dao)作(zuo)用(yong)。具(ju)體(ti)表現在兩個方面：一是對企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員個體(ti)的(de)思(si)想和(he)行為(wei)(wei)起導(dao)向(xiang)作(zuo)用(yong)；二是對企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)取向(xiang)和(he)經營管理起導(dao)向(xiang)作(zuo)用(yong)。這是因為(wei)(wei)一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化一旦形成(cheng)，它就建立起了自(zi)身系統的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)規(gui)范(fan)標準，如果企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員在價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)行為(wei)(wei)的(de)取向(xiang)與企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的(de)系統標準產生悖逆現象，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化會(hui)進行糾正(zheng)并將其引導(dao)到企(qi)(qi)業(ye)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀和(he)規(gui)范(fan)標準上(shang)來。
2、約束功能(neng)
企(qi)業(ye)文化(hua)對企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思(si)想、心理(li)和行(xing)為(wei)具有約(yue)束(shu)和規(gui)范作用。企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)約(yue)束(shu)不(bu)是(shi)制(zhi)(zhi)度式的(de)(de)(de)(de)硬約(yue)束(shu)，而是(shi)一種(zhong)軟約(yue)束(shu)，這種(zhong)約(yue)束(shu)產生(sheng)(sheng)于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)氛(fen)圍、群(qun)體(ti)(ti)行(xing)為(wei)準則和道德(de)規(gui)范。群(qun)體(ti)(ti)意識(shi)、社會(hui)輿論(lun)、共同的(de)(de)(de)(de)習俗和風尚等(deng)精(jing)神(shen)文化(hua)內容，會(hui)造成強大的(de)(de)(de)(de)使(shi)個體(ti)(ti)行(xing)為(wei)從(cong)眾化(hua)的(de)(de)(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)心理(li)壓力和動(dong)力，使(shi)企(qi)業(ye)成員(yuan)產生(sheng)(sheng)心理(li)共鳴(ming)，繼而達到行(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)自我(wo)控制(zhi)(zhi)。
3、凝聚功能(neng)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)凝聚(ju)功能(neng)是指當一(yi)種價值觀(guan)被(bei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)共同(tong)認可后，它(ta)就會成為一(yi)種黏合(he)(he)力，從各(ge)個方面把其(qi)成員聚(ju)合(he)(he)起(qi)(qi)來，從而(er)產生一(yi)種巨(ju)大(da)的(de)向心力和(he)凝聚(ju)力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)人際(ji)關(guan)系受(shou)到多方面的(de)調(diao)控，其(qi)中既有(you)強(qiang)制(zhi)性(xing)的(de)“硬調(diao)控”，如(ru)制(zhi)度(du)、命令等(deng)(deng)；也有(you)說服教育式(shi)的(de)“軟調(diao)控”，如(ru)輿論、道德等(deng)(deng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)屬于軟調(diao)控，它(ta)能(neng)使全體(ti)(ti)員工(gong)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)使命、戰略目標、戰略舉(ju)措、運營流程、合(he)(he)作溝(gou)通等(deng)(deng)基本(ben)方面達成共識，這就從根(gen)本(ben)上保證了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人際(ji)關(guan)系的(de)和(he)諧性(xing)、穩定(ding)性(xing)和(he)健康性(xing)，從而(er)增強(qiang)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)凝聚(ju)力。正是由于有(you)著堅定(ding)的(de)“集體(ti)(ti)主義”價值觀(guan)，使得日本(ben)大(da)財團三(san)井公司在經(jing)歷二十(shi)多年的(de)分(fen)崩(beng)離析后又重新(xin)聚(ju)合(he)(he)在了一(yi)起(qi)(qi)。
4、激勵(li)功(gong)能
企業(ye)(ye)文(wen)化具有使(shi)企業(ye)(ye)成員(yuan)從內(nei)心(xin)產生一種(zhong)高昂情(qing)緒和奮發進(jin)取精神的(de)(de)效(xiao)應。企業(ye)(ye)文(wen)化把尊重人(ren)作為中(zhong)心(xin)內(nei)容，以人(ren)的(de)(de)管理(li)為中(zhong)心(xin)。企業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)員(yuan)工(gong)多重需要的(de)(de)滿足，并能(neng)用(yong)它的(de)(de)“軟(ruan)約束”來調(diao)節各種(zhong)不合(he)理(li)的(de)(de)需要。所以，積極向上的(de)(de)理(li)念及行為準則(ze)將會形成強烈的(de)(de)使(shi)命(ming)感(gan)、持久的(de)(de)驅動力(li)，成為員(yuan)工(gong)自我激勵的(de)(de)一把標尺。一旦員(yuan)工(gong)真正接受了企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)理(li)念，他們就會被這種(zhong)理(li)念所驅使(shi)，自覺自愿地發揮潛能(neng)，為公司更(geng)加努力(li)、高效(xiao)地工(gong)作。
5、輻射功能
企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)一旦形(xing)成較(jiao)為固定(ding)的(de)(de)模(mo)式，它不僅會(hui)在企(qi)業內部發(fa)揮(hui)作用，對(dui)本企(qi)業員工產生影(ying)響(xiang)，而且也會(hui)通(tong)過各種渠道（宣傳、交往等）對(dui)社(she)會(hui)產生影(ying)響(xiang)。企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)傳播將(jiang)(jiang)幫助樹立企(qi)業的(de)(de)良好公眾(zhong)形(xing)象，提升企(qi)業的(de)(de)社(she)會(hui)知名度(du)和美譽(yu)度(du)。優秀的(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)也將(jiang)(jiang)對(dui)社(she)會(hui)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)發(fa)展產生重(zhong)要的(de)(de)影(ying)響(xiang)。
6、品牌功能
企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)公眾心(xin)目中的(de)(de)品(pin)(pin)牌形象，是一個由(you)以(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)服(fu)務為主的(de)(de)“硬件”和(he)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)為主的(de)(de)“軟(ruan)件”所組(zu)成的(de)(de)復(fu)合體。優(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，對于提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)品(pin)(pin)牌形象將發揮巨大(da)的(de)(de)作用(yong)。獨具特(te)色(se)的(de)(de)優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)能產(chan)(chan)生巨大(da)的(de)(de)品(pin)(pin)牌效應。無(wu)論是世界著名(ming)(ming)的(de)(de)跨國(guo)公司，如(ru)“微軟(ruan)”、“福特(te)”、“通(tong)用(yong)電氣(qi)”、“可口可樂”，還是國(guo)內知名(ming)(ming)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)，如(ru)“海爾”、“聯(lian)想”等，他們獨特(te)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)在(zai)(zai)其品(pin)(pin)牌形象建(jian)設過程中發揮了(le)巨大(da)作用(yong)。品(pin)(pin)牌價值是時間的(de)(de)積累，也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)積累。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1193.html
