物(wu)流(liu)(liu)與供應鏈管理(li)一樣嗎？差的太多(duo)了。不否認(ren)(ren)很(hen)多(duo)企業(ye)老(lao)板開始了解(jie)供應鏈，就以為(wei)只是(shi)(shi)物(wu)流(liu)(liu)而已(yi)，甚至有些老(lao)板還認(ren)(ren)為(wei)供應鏈就是(shi)(shi)采購，就是(shi)(shi)供應商管理(li)。具體(ti)物(wu)流(liu)(liu)是(shi)(shi)什么(me)，供應鏈是(shi)(shi)什么(me)，取決于企業(ye)老(lao)板的職責劃分(fen)(fen)。這里(li)只能從業(ye)界標準認(ren)(ren)知方(fang)面來解(jie)釋，物(wu)流(liu)(liu)在企業(ye)通(tong)常分(fen)(fen)為(wei)兩(liang)部分(fen)(fen)：
一部(bu)(bu)分為(wei)內(nei)部(bu)(bu)物(wu)流(liu)，即所有物(wu)料(liao)的物(wu)理流(liu)動(dong)、信息流(liu)動(dong)的管理操作(zuo)都屬于內(nei)部(bu)(bu)物(wu)流(liu)，內(nei)部(bu)(bu)物(wu)流(liu)要負責(ze)企業內(nei)部(bu)(bu)物(wu)流(liu)活動(dong)的效率與成(cheng)本(ben)。
二部分(fen)(fen)是(shi)外部物(wu)(wu)流(liu)(liu)或者對外物(wu)(wu)流(liu)(liu)，即產品如何(he)運(yun)(yun)輸配(pei)送至(zhi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)手里。這(zhe)部分(fen)(fen)基本(ben)上是(shi)服(fu)(fu)務(wu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)為主要(yao)選擇合(he)格的(de)(de)承運(yun)(yun)商、配(pei)送商把貨物(wu)(wu)及時交付給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，外部物(wu)(wu)流(liu)(liu)主要(yao)負責客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對物(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)滿意(yi)度。
供應鏈(lian)則是(shi)(shi)(shi)完全不(bu)同的(de)(de)(de)概(gai)念，但是(shi)(shi)(shi)由(you)于(yu)業(ye)(ye)界對于(yu)供應鏈(lian)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)范圍(wei)的(de)(de)(de)認知有很(hen)大的(de)(de)(de)歧義(yi)，真正的(de)(de)(de)全面供應鏈(lian)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)包含(han)哪些？凡是(shi)(shi)(shi)在企業(ye)(ye)里全面負責(ze)(ze)，從客戶角度來體現企業(ye)(ye)競爭力的(de)(de)(de)品質(zhi)、責(ze)(ze)任(ren)、交付(fu)責(ze)(ze)任(ren)，以及企業(ye)(ye)內(nei)部負責(ze)(ze)產(chan)品主(zhu)營成(cheng)本的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，就是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)最(zui)全面的(de)(de)(de)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)。供應鏈(lian)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)品質(zhi)交付(fu)和(he)內(nei)部的(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)(guan)控能力。
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