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中國企業培訓講師

頂級優秀的人才應該如何激勵他們?

 
講師:馬力 瀏覽次數:2340
 人才很重要,優秀的人才很重要,比優秀人才更重要的是*優秀人才。*優秀人才不同于優秀人才,他們都是行業的佼佼者,是各行各業金字塔*的人,他們有著最豐富的從業經歷,最深厚的技術積淀和最睿智的趨勢洞察,這些人就是常說的領軍人才,這些*優秀人才和領軍人才如何激勵? 第一,要給事業,給平臺、給機會。領軍

人(ren)(ren)才(cai)(cai)很(hen)重要(yao),優秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)很(hen)重要(yao),比優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)更重要(yao)的(de)(de)是*優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。*優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不同(tong)于優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai),他們都是行業的(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者,是各行各業金字塔(ta)*的(de)(de)人(ren)(ren),他們有著(zhu)最(zui)(zui)豐富(fu)的(de)(de)從業經歷,最(zui)(zui)深厚的(de)(de)技術積(ji)淀和(he)最(zui)(zui)睿智的(de)(de)趨勢洞(dong)察,這些(xie)人(ren)(ren)就是常說的(de)(de)領軍人(ren)(ren)才(cai)(cai),這些(xie)*優秀(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)領軍人(ren)(ren)才(cai)(cai)如何激勵(li)?

第一,要給(gei)(gei)(gei)事(shi)業(ye)(ye),給(gei)(gei)(gei)平臺、給(gei)(gei)(gei)機會(hui)。領(ling)軍(jun)人才都是(shi)自我加壓、自我超(chao)越、自我學習的人格特(te)質,他(ta)們(men)最怕的是(shi)一身本領(ling),毫無用武(wu)之地,所(suo)以(yi)給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)事(shi)業(ye)(ye),給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)平臺,給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)機會(hui),在事(shi)業(ye)(ye)上的成就(jiu)感,能夠給(gei)(gei)(gei)他(ta)們(men)帶來諸多的巔(dian)峰體驗(yan),這種巔(dian)峰體驗(yan)強(qiang)過任何外在的刺激(ji)和激(ji)勵手段,可以(yi)讓(rang)他(ta)們(men)不(bu)吃(chi)不(bu)喝不(bu)睡(shui)覺,依然充滿事(shi)業(ye)(ye)激(ji)情(qing)。

第二,少考(kao)核,甚至不考(kao)核。考(kao)核的(de)本質(zhi)是從管(guan)理(li)(li)的(de)邏輯尋找(zhao)關鍵(jian)控制點(dian),然(ran)后提(ti)出指(zhi)標(biao)(biao)來(lai)引導人才(cai)實現整體目標(biao)(biao),但是領軍人才(cai)所處的(de)領域多數是無人區(qu),沒有人能夠給領軍人才(cai)提(ti)供(gong)科學、合(he)理(li)(li)、有效的(de)考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao),在這(zhe)個(ge)背景之下,就(jiu)要少考(kao)核,甚至不考(kao)核,讓他(ta)們(men)自己去尋找(zhao)自己的(de)方向。

第(di)三,要(yao)給資源,給團隊(dui)。領軍人才的(de)事(shi)業,光靠(kao)他們個人也(ye)無(wu)法實現,還是需(xu)要(yao)組織的(de)支持的(de),設備的(de)資源,政策的(de)資源,人才的(de)資源,資金的(de)資源,在事(shi)業推進的(de)過程當(dang)中(zhong),還是要(yao)應給盡給。

第四,要(yao)充(chong)分授權,少打擾。少做一(yi)些(xie)外行(xing)指導內行(xing)這樣的一(yi)些(xie)事情,在任何(he)領域的前沿(yan)都要(yao)學會(hui)給領軍人才充(chong)分的授權,讓他們(men)自(zi)己掌(zhang)握自(zi)己的事業,才能夠真正的激(ji)發他們(men)的潛能。

第五,要以人(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben)合(he)伙(huo)的(de)(de)思維取代雇傭的(de)(de)思維。要把領軍人(ren)(ren)才當做人(ren)(ren)力(li)資本(ben)(ben),而不是人(ren)(ren)力(li)成本(ben)(ben),要讓他們享受資本(ben)(ben)增值的(de)(de)溢價和剩余價值的(de)(de)索取權,讓領軍人(ren)(ren)才在創造價值的(de)(de)過(guo)程當中分享更多的(de)(de)價值。

第六,給(gei)榮譽。*的(de)(de)(de)優秀人才和(he)行業(ye)的(de)(de)(de)領軍人才,除(chu)了(le)內心(xin)的(de)(de)(de)追(zhui)求以外,為(wei)國(guo)家、為(wei)社會(hui)做貢獻,也(ye)是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)追(zhui)求,這種追(zhui)求帶來成就感(gan)也(ye)是(shi)很有激勵性的(de)(de)(de),所以要(yao)給(gei)足(zu)他(ta)(ta)們(men)(men)面子(zi),足(zu)夠的(de)(de)(de)尊重他(ta)(ta)們(men)(men),給(gei)更多的(de)(de)(de)榮譽,讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)感(gan)受(shou)(shou)到認(ren)可,感(gan)受(shou)(shou)到被需(xu)要(yao),感(gan)受(shou)(shou)到價值,他(ta)(ta)們(men)(men)就會(hui)激情滿(man)滿(man),持續(xu)奮斗。



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馬力
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