一個毀三觀的(de)(de)，越(yue)是(shi)閱人無(wu)數的(de)(de)領導，越(yue)喜歡(huan)通過匯(hui)報場(chang)合來選(xuan)拔(ba)人才。匯(hui)報的(de)(de)段位是(shi)分五個層次(ci)的(de)(de)，基本上(shang)要(yao)到了(le)第(di)四級段位，才有可能在(zai)他心中(zhong)是(shi)年(nian)薪(xin)百萬的(de)(de)候選(xuan)人。
第一層，談感受(shou)(shou)。在(zai)這個段位(wei)的(de)人特別(bie)喜歡講，我(wo)覺得。領導(dao)對(dui)你的(de)主觀(guan)感受(shou)(shou)跟情緒是(shi)不感興趣的(de)，但凡情緒跟感受(shou)(shou)談多了，在(zai)領導(dao)心里直(zhi)接把你畫在(zai)最基層的(de)拉磨員工(gong)里面去了。
第二層，講事實(shi)。如果(guo)發現你就(jiu)是寫匯報材料(liao)里面客(ke)觀(guan)事實(shi)背景介(jie)紹的(de)人，別氣餒，你已經(jing)開(kai)始走上正軌了，能夠把客(ke)觀(guan)事實(shi)部分(fen)還原清楚(chu)了，這(zhe)是一(yi)切(qie)匯報的(de)基礎。
第三層(ceng)，給方(fang)案。到了這個(ge)階段，要能夠基(ji)于客觀事實給出解(jie)決的方(fang)案，通常(chang)還不止一種方(fang)案，背后(hou)還要做(zuo)利弊分析，方(fang)便接下(xia)來匯報的時(shi)候(hou)，領導做(zuo)選擇。
第(di)四(si)層，有洞察。基于事實(shi)，基于解(jie)決(jue)方(fang)案，對這(zhe)(zhe)個(ge)事情，這(zhe)(zhe)個(ge)行業，這(zhe)(zhe)個(ge)業務，這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目的(de)(de)深入的(de)(de)洞察和思(si)考(kao)是(shi)什么？如(ru)果(guo)能講的(de)(de)清楚，說明你有思(si)考(kao)，說明下一次再做的(de)(de)時候，可復制(zhi)這(zhe)(zhe)種能力(li)，才是(shi)年薪百萬(wan)的(de)(de)種子(zi)選(xuan)手(shou)。
第五層，談觀點。如(ru)果確信你有(you)(you)足(zu)夠(gou)的(de)權威，可以(yi)只講(jiang)(jiang)觀點，別人聽話(hua)照做。如(ru)果上面還(huan)有(you)(you)更(geng)大的(de)領導，記住從最開始的(de)事實(shi)解決方案洞察講(jiang)(jiang)起(qi)，前三(san)部分講(jiang)(jiang)完(wan)之后再(zai)講(jiang)(jiang)你的(de)觀點，否則大領導一樣(yang)會(hui)覺得(de)你是(shi)拿著(zhu)年薪百(bai)萬，華而不(bu)實(shi)的(de)職場老(lao)油條。
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