如果你的年終(zhong)總結還(huan)只會流水(shui)賬式的回顧，那就干脆(cui)別寫了，因為是(shi)無(wu)效總結，分享一個復盤(pan)四步法，用(yong)它(ta)精(jing)準發(fa)力，讓領(ling)導看到(dao)你來年蛻變的潛力，才有(you)可(ke)能給(gei)你升職(zhi)加薪。
第一(yi)步(bu)，回顧目標(biao)(biao)。任(ren)何事情都要講清楚目標(biao)(biao)，有了目標(biao)(biao)，整個復盤才有一(yi)個比較的(de)基準線。
第二步(bu)，評估(gu)結果。要考慮(lv)做的(de)好的(de)部(bu)(bu)(bu)分，也要找出做的(de)不好，甚至(zhi)失(shi)敗的(de)部(bu)(bu)(bu)分。做的(de)好的(de)部(bu)(bu)(bu)分超(chao)出了(le)預期多(duo)(duo)少，做的(de)不好的(de)部(bu)(bu)(bu)分到(dao)底差了(le)多(duo)(duo)少沒達成，第一步(bu)跟第二步(bu)講清楚(chu)了(le)，整個復(fu)盤(pan)就(jiu)達到(dao)了(le)60分，因(yin)為講清楚(chu)了(le)客觀事實。
第三步(bu)，顯(xian)示思考(kao)水(shui)平跟段位的分析原因。既要(yao)(yao)講清(qing)楚(chu)做(zuo)的好的深層次原因，也(ye)要(yao)(yao)挖掘做(zuo)的不(bu)好的歸因。在這(zhe)個過程(cheng)當中，就體現你對行業(ye)競對用戶(hu)的綜合理(li)解，反(fan)映了你背(bei)后(hou)的思考(kao)是(shi)不(bu)是(shi)閉(bi)環。第四步(bu)，總結經驗。哪些需要(yao)(yao)改(gai)進，哪些要(yao)(yao)堅持，如果要(yao)(yao)這(zhe)樣做(zuo)背(bei)后(hou)的計劃、步(bu)驟、責(ze)任人、時(shi)間表(biao)是(shi)什么？這(zhe)些計劃體現了你最終的執行力(li)，就是(shi)你做(zuo)成事情(qing)的能力(li)。
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