不(bu)管(guan)你承(cheng)不(bu)承(cheng)認，領導(dao)就是靠(kao)匯報(bao)場(chang)合來考(kao)察和選拔下(xia)(xia)屬的，梳理一下(xia)(xia)年薪10萬到100萬的匯報(bao)要求分四(si)個段(duan)位。
第一層段位，年薪10萬，講(jiang)的(de)(de)清(qing)(qing)楚事實(shi)(shi)。別小(xiao)看這點(dian)，大多(duo)(duo)數(shu)人的(de)(de)匯報(bao)，就(jiu)(jiu)敗在(zai)了(le)(le)(le)(le)事實(shi)(shi)沒(mei)講(jiang)清(qing)(qing)楚，所(suo)以一上來就(jiu)(jiu)被(bei)領導(dao)(dao)挑戰了(le)(le)(le)(le)，越問越慌，沒(mei)了(le)(le)(le)(le)信(xin)任(ren)的(de)(de)基礎，你(ni)的(de)(de)業績(ji)干了(le)(le)(le)(le)多(duo)(duo)少？和目(mu)標比(bi)達成度多(duo)(duo)少？進(jin)展到哪兒了(le)(le)(le)(le)？領導(dao)(dao)聽(ting)完得感覺(jue)心(xin)里(li)踏實(shi)(shi)有數(shu)，才算(suan)你(ni)講(jiang)清(qing)(qing)楚事實(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)。
第二(er)層(ceng)段位，年(nian)薪(xin)(xin)30萬，說(shuo)清楚原因。別管現階(jie)段你干(gan)的(de)好還是不好，你得(de)有自(zi)己的(de)總結，說(shuo)我為啥(sha)干(gan)的(de)好，干(gan)的(de)好怎么復制放(fang)大，干(gan)的(de)不好怎么下次避免再(zai)踩坑，這個(ge)薪(xin)(xin)資段位開始(shi)，就要(yao)有體系化感覺了，所(suo)以要(yao)有沉(chen)淀，有方法論。
第三層段位，年薪50萬，看(kan)得清機會(hui)。年薪50萬往上(shang)，光看(kan)清自己碗里的(de)情(qing)況還(huan)不夠(gou)，行業趨(qu)勢(shi)、競對分析(xi)、用戶有待挖掘的(de)需求、流程(cheng)里面的(de)潛在風(feng)險，能(neng)不能(neng)想在領導的(de)前(qian)面，匯報里有這些洞察，*讓(rang)領導眼前(qian)一亮(liang)。
第四層段位，也(ye)就是最高層級年薪百(bai)(bai)萬(wan)，要(yao)得來資(zi)源。年薪百(bai)(bai)萬(wan)的(de)人(ren)，不(bu)缺經驗，不(bu)缺行業洞察，比拼的(de)是誰能從老板(ban)手(shou)里拿(na)來更(geng)多資(zi)源，把老板(ban)當成(cheng)投資(zi)人(ren)，這(zhe)樣才能帶(dai)著團隊一起實現更(geng)大(da)的(de)目標(biao)，這(zhe)個時候在(zai)匯報里面不(bu)光講的(de)清楚商業和財務(wu)模型，算(suan)的(de)明白需求(qiu)，還能對老板(ban)手(shou)里有(you)多少(shao)資(zi)源愿(yuan)意給你(ni)有(you)預判，看得懂老板(ban)的(de)意圖，這(zhe)些(xie)功夫就在(zai)匯報之外了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120261.html
