為什么你的企業招(zhao)(zhao)不到(dao)好(hao)(hao)的人(ren)才？是因為沒(mei)有做到(dao)這一(yi)點。很多(duo)企業天天喊(han)著要(yao)招(zhao)(zhao)*的人(ren)才，喊(han)了(le)幾(ji)(ji)年(nian)，還是招(zhao)(zhao)不到(dao)合適(shi)的人(ren)才，有時(shi)候好(hao)(hao)不容易招(zhao)(zhao)到(dao)了(le)一(yi)個人(ren)才，人(ren)家(jia)干了(le)幾(ji)(ji)天就(jiu)走了(le)，這是因為你光是把人(ren)招(zhao)(zhao)進來，卻(que)沒(mei)有給(gei)他實現(xian)*價(jia)值的職(zhi)業晉升通道。
每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)有追(zhui)求(qiu)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，企業(ye)(ye)要(yao)為(wei)員(yuan)工設(she)計(ji)好職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)通道，比如班組的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)、部門內(nei)部的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)、跨部門的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)、工廠(chang)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)、集團內(nei)部的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)，以(yi)及(ji)新事業(ye)(ye)部，包括事業(ye)(ye)群(qun)的(de)(de)(de)(de)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)，如果企業(ye)(ye)不注重員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)通道的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)，長此以(yi)往，組織就會失去活(huo)力，再優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才要(yao)么走了(le)，要(yao)么被磨平(ping)了(le)棱角，失去了(le)創造的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)通道的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)目標體現為(wei)崗(gang)位(wei)能(neng)上(shang)能(neng)下，職(zhi)(zhi)位(wei)能(neng)上(shang)能(neng)下，人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)進能(neng)出，工資能(neng)高(gao)能(neng)低，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)通道的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)，就是對優(you)秀(xiu)員(yuan)工最好的(de)(de)(de)(de)激勵和福利。
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