采購須知的各種計(ji)劃。
一、戰略(lve)計劃(hua)(hua)。這是戰略(lve)性的(de)最高(gao)水(shui)平的(de)規劃(hua)(hua)，戰略(lve)計劃(hua)(hua)是長期的(de)規劃(hua)(hua)，時間跨度可(ke)以長達數年(nian)，目的(de)在(zai)于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)活動(dong)能力的(de)再生和擴大，其執行(xing)結果主(zhu)要影響組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)發展能力。
二、銷售(shou)和(he)運營(ying)計劃。銷售(shou)運營(ying)計劃是(shi)銜(xian)接戰略(lve)層和(he)底層執行的中(zhong)間層，是(shi)戰略(lve)落地的一步，銷售(shou)和(he)運營(ying)是(shi)研究特定的產品，家族能賣(mai)出多(duo)少錢，以及需(xu)要多(duo)少資源才能來滿(man)足這些(xie)需(xu)求。
三、主計(ji)劃(hua)(hua)主生產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)。主計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)平衡需求與(yu)供應，我們研究在什么(me)時候(hou)生產(chan)哪些(xie)產(chan)品，以滿足訂單(dan)需求，每(mei)次計(ji)劃(hua)(hua)的時間跨(kua)度也是以周或月為單(dan)位，有(you)些(xie)行業甚至會細(xi)化到天(tian)。
四、訂貨計(ji)劃(hua)(hua)。訂貨計(ji)劃(hua)(hua)或是采(cai)購計(ji)劃(hua)(hua)需(xu)要引入物料(liao)(liao)清單的概念(nian)，它(ta)列(lie)出了組成一件(jian)商品所有的原料(liao)(liao)、零部件(jian)和(he)包(bao)裝(zhuang)材(cai)料(liao)(liao)，我們需(xu)要給(gei)供應(ying)商下采(cai)購訂單，這樣才能在需(xu)要物料(liao)(liao)的時候得到所需(xu)的零件(jian)。
五、生(sheng)產計(ji)劃(hua)。這是關于(yu)每天要生(sheng)產產品的(de)詳(xiang)細計(ji)劃(hua)，是最底層的(de)生(sheng)產運營活動，時(shi)間跨度最長是一個月(yue)，有些工(gong)廠會先(xian)制定一個月(yue)的(de)生(sheng)產計(ji)劃(hua)，然后靈活的(de)調整每天的(de)計(ji)劃(hua)，確(que)保(bao)在月(yue)底時(shi)能夠完成(cheng)計(ji)劃(hua)中的(de)所有數量。
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