門(men)(men)(men)店(dian)(dian)管理者(zhe)啊(a)永遠(yuan)(yuan)要保持身(shen)在(zai)一線(xian)，身(shen)在(zai)現場的(de)(de)好習慣。若要尋找到(dao)(dao)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)問題當中(zhong)(zhong)的(de)(de)答案在(zai)哪里?最有效的(de)(de)方法(fa)就(jiu)是來(lai)到(dao)(dao)一線(xian)，來(lai)到(dao)(dao)現場。身(shen)處一線(xian)的(de)(de)管理者(zhe)，每(mei)天都(dou)直面著各(ge)(ge)種問題，如果想把(ba)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)各(ge)(ge)種工作做好，就(jiu)必須每(mei)天都(dou)切實的(de)(de)去*何來(lai)解(jie)決門(men)(men)(men)店(dian)(dian)當中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)各(ge)(ge)種問題。可是，伴隨著門(men)(men)(men)店(dian)(dian)管理者(zhe)職位(wei)的(de)(de)晉升，原(yuan)來(lai)從員工到(dao)(dao)主管，再到(dao)(dao)經理，再到(dao)(dao)店(dian)(dian)長(chang)。管理者(zhe)的(de)(de)職位(wei)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)了(le)(le)，離(li)現場卻越(yue)來(lai)越(yue)遠(yuan)(yuan)了(le)(le)，我(wo)們不僅(jin)遠(yuan)(yuan)離(li)了(le)(le)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)問題，更遠(yuan)(yuan)離(li)了(le)(le)解(jie)決問題的(de)(de)答案，有時候指導工作的(de)(de)時候，就(jiu)容易脫離(li)實際(ji)問題，
門店(dian)店(dian)長在(zai)做(zuo)決策的(de)時(shi)候，全憑著自(zi)己的(de)感覺(jue)和經驗(yan)，尤(you)其是中小(xiao)型的(de)門店(dian)，一(yi)旦出(chu)現決策性的(de)錯誤，一(yi)切都可(ke)能滿盤皆輸，一(yi)切都可(ke)能崩盤。這(zhe)也(ye)就(jiu)是為(wei)啥我們一(yi)直提(ti)倡以門店(dian)小(xiao)團隊(dui)為(wei)中心，把門店(dian)當(dang)中的(de)權利(li)交給那些能夠(gou)(gou)聽得見炮火(huo)聲的(de)管理(li)者的(de)原因。讓自(zi)己在(zai)工(gong)作當(dang)中保(bao)持競爭力，最好的(de)方法就(jiu)是身(shen)在(zai)一(yi)線身(shen)在(zai)現場。如果你要問我什么樣的(de)門店(dian)管理(li)是*的(de)，我的(de)答案很明(ming)確(que)，就(jiu)是能夠(gou)(gou)躬身(shen)入局(ju)親臨一(yi)線的(de)管理(li)者*。
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