劉(liu)邦曾為韓信(xin)(xin)(xin)以我(wo)的才能(neng)，你覺得我(wo)能(neng)帶(dai)多(duo)少(shao)兵？韓信(xin)(xin)(xin)回答(da)說，陛(bi)下最多(duo)能(neng)率十萬(wan)士兵。劉(liu)邦又問(wen)，那你呢？韓信(xin)(xin)(xin)說對我(wo)而言，帶(dai)兵多(duo)多(duo)益善。這時劉(liu)邦心生不悅的問(wen)，為啥我(wo)帶(dai)的比你少(shao)？韓信(xin)(xin)(xin)說，陛(bi)下不善于帶(dai)兵，但善于帶(dai)領管領，這就是我(wo)歸(gui)陛(bi)下管轄的原因，企業中的人(ren)才總結起(qi)來分為四類。
1、帥才。需要戰(zhan)略(lve)意識布局思(si)維(wei)排兵(bing)布陣的(de)能力，在企業一(yi)般擔領企事(shi)長總(zong)經(jing)理執(zhi)行總(zong)裁等，帥才相當于企業的(de)決策層負(fu)責定方向定戰(zhan)略(lve)定目標搭班(ban)子(zi)。
2、將才。需要身懷絕技能(neng)，征善戰，完成(cheng)目(mu)標，可擔任事業總(zong)業務總(zong)研(yan)發總(zong)等。將才相當(dang)于企業的(de)核(he)心(xin)中堅，負責帶(dai)領項目(mu)銷(xiao)售研(yan)發隊(dui)伍帶(dai)兵打仗(zhang)實現既定目(mu)標。
3、謀才。需要思維縝密邏輯嚴謹運籌帷(wei)幄(wo)，一(yi)般擔任企(qi)業的董事(shi)成員(yuan)戰略委(wei)員(yuan)會顧問等(deng)。謀才相當于企(qi)業的智囊團(tuan)負責研判分析策略風控規劃等(deng)職能(neng)。
4、干(gan)才。他們任勞任怨兢濟業(ye)業(ye)，一般(ban)是(shi)那一些業(ye)務管理研發(fa)等部骨(gu)干(gan)成(cheng)員。漢武(wu)帝(di)劉邦最后(hou)曾說，武(wu)謀不如張良，兵不如韓信，糧不如蕭何，得此三人在身(shen)則可(ke)定(ding)國安邦。企(qi)業(ye)沒有廢(fei)材(cai)，只有錯位的(de)人才。而(er)帥(shuai)才往(wang)往(wang)決定(ding)了其他人，乃至整個企(qi)業(ye)能力(li)的(de)發(fa)揮。
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