我們都知道企業(ye)人才分為將才、帥才、謀才、干才。那就來(lai)聊聊這四(si)類人，如何激(ji)勵跟合(he)作？
1、帥(shuai)才(cai)。一(yi)承(cheng)其(qi)(qi)能，他們因為知能善用，一(yi)心想成就大業(ye)。帥(shuai)才(cai)合作，首先要承(cheng)認其(qi)(qi)價值。二補其(qi)(qi)缺，可(ke)(ke)以選(xuan)擇取長補短的(de)(de)(de)方式(shi)跟他們合作。三(san)助其(qi)(qi)業(ye)，可(ke)(ke)為其(qi)(qi)提供(gong)足夠的(de)(de)(de)空(kong)間舞臺，比如擔任獨(du)立板塊的(de)(de)(de)主帥(shuai)，更有像劉強東這(zhe)樣的(de)(de)(de)帥(shuai)才(cai)帶領(ling)下的(de)(de)(de)企業(ye)，像今日資(zi)本(ben)一(yi)樣選(xuan)擇去(qu)投資(zi)他并獲得(de)百億的(de)(de)(de)回報，這(zhe)未嘗不是最好的(de)(de)(de)選(xuan)擇。
2、謀才(cai)。一賞(shang)其才(cai)，謀才(cai)一般(ban)才(cai)智雙全自(zi)我(wo)認知極強(qiang)，要肯定他(ta)們(men)的(de)才(cai)華(hua)。像劉備(bei)三顧茅廬一樣，給他(ta)們(men)足夠的(de)敬重。二大起(qi)用(yong)。有(you)才(cai)華(hua)的(de)人，最擔(dan)心(xin)的(de)是(shi)，懷才(cai)不遇，可以(yi)委之以(yi)大任。
3、將(jiang)才。一(yi)供舞臺，將(jiang)才一(yi)般擁有(you)超高(gao)的(de)執行力，他(ta)們的(de)理想(xiang)是(shi)把自己擅長的(de)做到(dao)*。二開其(qi)智，企業要提供給他(ta)們更(geng)多的(de)錦囊妙(miao)計，給他(ta)們做戰略規劃指引。三厚(hou)其(qi)賞(shang)，一(yi)個(ge)成就(jiu)型的(de)人才，一(yi)時的(de)股權(quan)分紅激勵就(jiu)是(shi)對(dui)他(ta)們*的(de)認(ren)可。
4、干才(cai)。一(yi)安(an)其生(sheng)，他們(men)(men)(men)兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，要給他們(men)(men)(men)足夠(gou)的(de)(de)(de)生(sheng)存保障(zhang)，讓他們(men)(men)(men)能夠(gou)安(an)心做好自己的(de)(de)(de)本職(zhi)工作。二(er)規其行，建立規范的(de)(de)(de)管理標(biao)準跟績效機制，以(yi)提高他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)積極性，企業(ye)(ye)內人才(cai)要發揮效能，就要最優化(hua)。
以上四(si)類人才能讓(rang)你的企業戰無不(bu)勝攻無不(bu)克(ke)。
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