就(jiu)著剛才啊(a)優(you)化(hua)(hua)審批流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)話題，我們繼續來(lai)說啊(a)，因為(wei)剛才呢我想(xiang)起了(le)一個高管(guan)朋(peng)友(you)之(zhi)前做(zuo)的(de)關于流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)(hua)的(de)小故事。當時(shi)(shi)啊(a)我正在做(zuo)GM的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化(hua)(hua),他(ta)聽說了(le)呢，就(jiu)來(lai)找(zhao)我取經，我就(jiu)說這個流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)要根據業務工(gong)作的(de)變(bian)化(hua)(hua)，實(shi)時(shi)(shi)做(zuo)調整優(you)化(hua)(hua)。因為(wei)業務為(wei)先啊(a)，提升效率為(wei)本。這位朋(peng)友(you)呢回去之(zhi)后就(jiu)開始(shi)不斷的(de)優(you)化(hua)(hua),但是(shi)呢他(ta)有(you)一個誤區，他(ta)把(ba)實(shi)時(shi)(shi)調整理(li)解(jie)為(wei)時(shi)(shi)時(shi)(shi)調整，就(jiu)是(shi)導致了(le)公司內部有(you)一些流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)還(huan)沒(mei)有(you)跑熟(shu)，還(huan)沒(mei)有(you)落地就(jiu)又變(bian)了(le),一時(shi)(shi)間啊(a)亂套了(le)。
后來呢(ni)他(ta)(ta)來找我(wo)聊，我(wo)就趕(gan)緊給他(ta)(ta)又細致(zhi)的(de)(de)(de)(de)梳(shu)理(li)了(le)(le)一(yi)(yi)遍，重新做(zuo)(zuo)了(le)(le)規(gui)劃，謹慎(shen)做(zuo)(zuo)了(le)(le)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)流程優化(hua)的(de)(de)(de)(de)落(luo)地(di)，并增(zeng)加了(le)(le)流程試(shi)跑的(de)(de)(de)(de)環(huan)節，這(zhe)才避免啊(a)出現(xian)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。我(wo)記得(de)任(ren)正(zheng)非在華為的(de)(de)(de)(de)冬(dong)天文章中(zhong)有(you)(you)這(zhe)么一(yi)(yi)段話，很有(you)(you)意(yi)思啊(a)，盡管我(wo)們要(yao)管理(li)創新制度創新.但(dan)對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)(ge)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)公司來說啊(a)，頻繁(fan)的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)內(nei)外秩序呢(ni)就很難安定(ding)的(de)(de)(de)(de)保障和延續。變(bian)革(ge)(ge)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)很嚴肅的(de)(de)(de)(de)問題(ti)啊(a)，切忌草率(lv)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)流程應長期穩定(ding)運營，不(bu)因有(you)(you)一(yi)(yi)點問題(ti)呢(ni)就去做(zuo)(zuo)改(gai)動，改(gai)動的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本呢(ni)會抵消改(gai)進的(de)(de)(de)(de)效益(yi)。所(suo)以啊(a)企業的(de)(de)(de)(de)流程優化(hua)是要(yao)經(jing)過(guo)嚴格的(de)(de)(de)(de)審批(pi)和正(zheng)式(shi)之后才能實行(xing)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)要(yao)撿了(le)(le)芝(zhi)麻丟了(le)(le)西瓜。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123680.html
