在(zai)戰略(lve)性關(guan)鍵崗(gang)位(wei)確定以后，那需要對超額配置提出(chu)人才(cai)(cai)的(de)相關(guan)計劃，一般(ban)而言(yan)，要對以下(xia)各類人才(cai)(cai)進行計劃。
第(di)一(yi)個，市場(chang)(chang)型(xing)人(ren)才(cai)(cai)。這樣的(de)一(yi)類人(ren)，建議(yi)超額配置(zhi)百分之十(shi)到百分之二十(shi)左右，一(yi)般是配置(zhi)在上量的(de)市場(chang)(chang)區域，有(you)潛力待重點(dian)開發(fa)的(de)市場(chang)(chang)區域，或者大客戶客單價(jia)較高的(de)區域，那這些都可(ke)以超額配置(zhi)市場(chang)(chang)型(xing)人(ren)才(cai)(cai)。
第二(er)個，技術性(xing)人才。技術性(xing)人才就要區別(bie)對待了(le)，如果是規模小的企業，技術性(xing)人才主要布(bu)局(ju)在開發(fa)和交付上。那如果規模到了(le)三十億以上，像一些基礎性(xing)的研究(jiu)，預(yu)先性(xing)的研究(jiu)，就可以開始超額(e)布(bu)局(ju)，提前布(bu)局(ju)了(le)。
第(di)三個(ge)，管理(li)型人(ren)才。干部(bu)強(qiang)則企業強(qiang)，所以在干部(bu)這(zhe)樣一(yi)個(ge)群體里面(mian)，正(zheng)職(zhi)、副(fu)(fu)職(zhi)以及助理(li)，建(jian)議(yi)按照(zhao)1:2：0.5比例(li)去做(zuo)配置。正(zheng)職(zhi)一(yi)崗(gang)一(yi)人(ren),副(fu)(fu)職(zhi)盡量不(bu)要超過正(zheng)職(zhi)的兩(liang)倍(bei)。助理(li)層其實是一(yi)個(ge)培養人(ren)的這(zhe)樣一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)，所以可(ke)以冗于(yu)配置，一(yi)般建(jian)議(yi)按照(zhao)0.5的比例(li)來去配置，這(zhe)樣可(ke)以加強(qiang)干部(bu)隊伍(wu)的活力，可(ke)以加厚干部(bu)人(ren)才梯隊的建(jian)設。
第四(si)個，核(he)心群體(ti)是應(ying)屆(jie)畢業(ye)生(sheng)。每年都要(yao)招(zhao)一(yi)(yi)些新人(ren)來擴(kuo)充整(zheng)個人(ren)才隊伍(wu)，用一(yi)(yi)些新鮮的(de)血液去激勵(li)激活(huo)現在的(de)人(ren)才結構(gou)，那(nei)在應(ying)屆(jie)畢業(ye)生(sheng)配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)過程當中，首先的(de)基本原則是要(yao)匹配(pei)公司的(de)營(ying)收增長率。當然(ran)了(le)，如(ru)果企業(ye)處于平穩(wen)發(fa)展期，那(nei)也建議按照百(bai)分之三到百(bai)分之五的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個比例來開展相應(ying)的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123699.html
