既然(ran)人(ren)(ren)才難得，在使用(yong)人(ren)(ren)才上，更應該發揮(hui)人(ren)(ren)才的特長(chang)(chang)。*認為(wei)，管理者必(bi)(bi)須能使人(ren)(ren)發揮(hui)其長(chang)(chang)處，只抓住缺(que)點和短處是干不(bu)成(cheng)事的，為(wei)了實現(xian)目標，必(bi)(bi)須用(yong)人(ren)(ren)之長(chang)(chang)。松下幸之助主張最好用(yong)七分(fen)的功夫去(qu)看人(ren)(ren)的長(chang)(chang)處，用(yong)三分(fen)的功夫去(qu)看人(ren)(ren)的短處。管理者的人(ren)(ren)事決策不(bu)在于如何彌補人(ren)(ren)的長(chang)(chang)處，而在于如何發揮(hui)人(ren)(ren)的長(chang)(chang)處。任何人(ren)(ren)都有其長(chang)(chang)，亦必(bi)(bi)有其短。
管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)用(yong)(yong)人的(de)(de)要訣之(zhi)一，就(jiu)是如(ru)何發(fa)揮(hui)人的(de)(de)長(chang)處，知人善任是企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)核心(xin)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要辨識企業(ye)(ye)經營發(fa)展對(dui)人才(cai)的(de)(de)需求，保障(zhang)企業(ye)(ye)需要的(de)(de)合適(shi)人才(cai)，用(yong)(yong)積分制管(guan)(guan)理(li)(li)(li)健全企業(ye)(ye)內部的(de)(de)人才(cai)激勵機制包(bao)障(zhang)員工(gong)職業(ye)(ye)規劃和技能發(fa)展，保障(zhang)每個崗位都使用(yong)(yong)最合適(shi)的(de)(de)人才(cai)和儲備(bei)具有(you)(you)能力的(de)(de)繼任人才(cai)資源，確保用(yong)(yong)人需要和靈活性。要敢于突破或固有(you)(you)思維模式有(you)(you)區別的(de)(de)對(dui)待不同(tong)人才(cai)制定不同(tong)策略應(ying)用(yong)(yong)不同(tong)方法，從而有(you)(you)利于識別發(fa)現培育和使用(yong)(yong)各類(lei)人才(cai)。
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