領(ling)(ling)導(dao)提拔人(ren)是(shi)看(kan)勤奮嗎？不(bu)一(yi)定。這五(wu)(wu)種特質如(ru)果(guo)占了三個(ge)，恭喜你職(zhi)場一(yi)片光明。在任何一(yi)個(ge)單(dan)位找到一(yi)份好工作，一(yi)定要知道(dao)自己的(de)(de)(de)將來(lai)會發展成(cheng)什么樣子，尤其是(shi)對于領(ling)(ling)導(dao)，要摸得很清楚(chu)，不(bu)知道(dao)領(ling)(ling)導(dao)提拔的(de)(de)(de)標準(zhun)，不(bu)知道(dao)領(ling)(ling)導(dao)用人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)些原則，努力(li)方向就很可能是(shi)要出問題的(de)(de)(de)。一(yi)般有(you)水平的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)都(dou)會按照下(xia)面(mian)這五(wu)(wu)個(ge)標準(zhun)來(lai)選人(ren)才，找的(de)(de)(de)人(ren)才必(bi)須具備下(xia)面(mian)這五(wu)(wu)個(ge)特質的(de)(de)(de)當中(zhong)的(de)(de)(de)二到三個(ge)，才能作為(wei)培養的(de)(de)(de)對象，如(ru)果(guo)不(bu)符合的(de)(de)(de)話，再努力(li)也都(dou)是(shi)白(bai)費(fei)功夫。
第(di)(di)一個，聽話(hua)(hua)。肯聽領(ling)導話(hua)(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)，代表(biao)著(zhu)一個人(ren)(ren)是有(you)執行力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)，這是領(ling)導提拔人(ren)(ren)考量(liang)的(de)(de)第(di)(di)一個標準，如(ru)果(guo)你(ni)是一個不(bu)聽話(hua)(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)，一個不(bu)受控制或者是自己的(de)(de)主見非常(chang)的(de)(de)鮮明的(de)(de)人(ren)(ren)，根本不(bu)知道怎(zen)么去配(pei)合別人(ren)(ren)，盡(jin)管(guan)能力(li)非常(chang)的(de)(de)強，也只是耍(shua)小(xiao)聰明而已(yi)，領(ling)導是*不(bu)會允許這種人(ren)(ren)進入高(gao)層。
第二個(ge)(ge)，適應。能適應不同的(de)(de)(de)人(ren)與(yu)不同的(de)(de)(de)崗位，代(dai)表著(zhu)一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)靈活性(xing)與(yu)學(xue)習能力，具備這(zhe)種特質的(de)(de)(de)人(ren)，他(ta)們(men)總(zong)(zong)是能夠找(zhao)到(dao)和別人(ren)相(xiang)處的(de)(de)(de)方法，總(zong)(zong)是能夠快速的(de)(de)(de)適應新的(de)(de)(de)崗位，其實就是一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)靈活性(xing)特別突出，這(zhe)種人(ren)具有很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)培養(yang)(yang)潛質，所(suo)以一個(ge)(ge)老板當遇(yu)到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)會作(zuo)為重(zhong)點的(de)(de)(de)對象來(lai)培養(yang)(yang)。
第三(san)個(ge)，穩(wen)(wen)定(ding)。能長(chang)時(shi)間(jian)在一(yi)個(ge)單(dan)(dan)(dan)位工作，代表(biao)著一(yi)個(ge)人(ren)對組織的(de)忠(zhong)誠(cheng)，能夠穩(wen)(wen)定(ding)在單(dan)(dan)(dan)位里面干的(de)時(shi)間(jian)越長(chang)，那老(lao)板(ban)就認(ren)為你(ni)對這個(ge)企業(ye)的(de)忠(zhong)誠(cheng)度越高，所以一(yi)定(ding)不(bu)要給(gei)老(lao)板(ban)留下一(yi)個(ge)隨(sui)時(shi)會走的(de)印象(xiang)，要想長(chang)期(qi)的(de)獲得(de)更好的(de)發展(zhan)，至少在這個(ge)單(dan)(dan)(dan)位得(de)干到(dao)(dao)三(san)年(nian)以上(shang)，否則是(shi)(shi)(shi)很(hen)難遇到(dao)(dao)機(ji)會的(de)，哪(na)個(ge)老(lao)板(ban)也(ye)不(bu)會傻到(dao)(dao)你(ni)剛去，就把你(ni)提拔(ba)到(dao)(dao)很(hen)高的(de)位置上(shang)，如果他把你(ni)培養出來了以后(hou)，你(ni)走了，老(lao)板(ban)的(de)損(sun)失是(shi)(shi)(shi)*的(de)，對于企業(ye)的(de)風險也(ye)是(shi)(shi)(shi)很(hen)大的(de)，所以穩(wen)(wen)定(ding)是(shi)(shi)(shi)壓倒(dao)一(yi)切的(de)標準。
第四個，懂事(shi)。會(hui)辦事(shi)，懂領導的意圖，代表著一個人的高(gao)情商(shang)，所(suo)謂的懂事(shi)實際上就是代表著一個人的智(zhi)(zhi)商(shang)和(he)(he)情商(shang)是比(bi)較平衡(heng)的人，如果(guo)智(zhi)(zhi)商(shang)很(hen)高(gao)情商(shang)很(hen)低的話，就會(hui)做出很(hen)多讓(rang)人匪夷所(suo)思的傻事(shi)，甚(shen)至很(hen)多的客戶都會(hui)讓(rang)你給干掉，因為想(xiang)問題時(shi)比(bi)較死板。所(suo)以對于智(zhi)(zhi)商(shang)和(he)(he)情商(shang)比(bi)較平衡(heng)的人，他們(men)的性(xing)格比(bi)較溫(wen)和(he)(he)，做起(qi)事(shi)來比(bi)較穩妥，辦起(qi)事(shi)來也(ye)很(hen)有章(zhang)法，這種人才是老板重點(dian)選(xuan)拔的苗子。
第(di)五個，委(wei)屈(qu)(qu)。能(neng)夠承(cheng)受(shou)委(wei)屈(qu)(qu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，代表著(zhu)此(ci)人(ren)(ren)有(you)(you)格局和度量(liang)，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)能(neng)承(cheng)受(shou)多(duo)大的(de)(de)(de)委(wei)屈(qu)(qu)，代表發展的(de)(de)(de)潛(qian)力就有(you)(you)多(duo)大。記住，在(zai)開始的(de)(de)(de)時候(hou)，付出(chu)和回報一(yi)(yi)定是嚴(yan)重不(bu)成正比的(de)(de)(de)，也許你(ni)做了很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，都(dou)是為別人(ren)(ren)做的(de)(de)(de)嫁衣，但是如果沒(mei)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個過程，你(ni)是不(bu)可能(neng)進入到(dao)核心(xin)圈這(zhe)個領域的(de)(de)(de)，這(zhe)就好(hao)比是你(ni)們班的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個師傅(fu)，開始只會讓你(ni)做一(yi)(yi)些非常沒(mei)有(you)(you)意義或者是沒(mei)有(you)(you)技術含量(liang)的(de)(de)(de)事(shi)，每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)需要經歷這(zhe)么一(yi)(yi)個過程，所以當你(ni)所受(shou)的(de)(de)(de)委(wei)屈(qu)(qu)，日(ri)后你(ni)能(neng)堅持下來，都(dou)是成倍的(de)(de)(de)回報。
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