企業倉(cang)儲數字化轉(zhuan)型(xing)中容易出現的誤區。在這個信息爆炸的時代，企業數字化轉(zhuan)型(xing)成為(wei)了必然(ran)趨勢，而(er)倉(cang)儲管(guan)理(li)也不例外(wai)，那么容易出現哪些誤區。
誤區(qu)一(yi)，盲目跟風(feng)，缺乏(fa)戰略規(gui)(gui)劃(hua)。在(zai)數字(zi)化轉型的(de)(de)浪潮下，一(yi)些企業可(ke)能會盲目跟風(feng)，沒有充分的(de)(de)戰略規(gui)(gui)劃(hua)，只看到了倉庫數字(zi)化轉型帶來的(de)(de)諸(zhu)多好處，卻忽視了倉庫數字(zi)化轉型所需(xu)投入的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)風(feng)險，這樣的(de)(de)盲目行為，可(ke)能會導致資(zi)源(yuan)的(de)(de)浪費和(he)無效(xiao)的(de)(de)投資(zi)，進而影響(xiang)企業的(de)(de)長遠發(fa)展。
誤區二(er)，只注重技(ji)術應(ying)用(yong)，忽視人才(cai)培養。倉(cang)庫(ku)(ku)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)并不僅僅是引進先進的技(ji)術設備和(he)WMS系統，更需(xu)要(yao)培養適應(ying)數字(zi)化(hua)環境下需(xu)求的人才(cai)，然(ran)而一些企業在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)過(guo)程中，往往只關(guan)注技(ji)術應(ying)用(yong)，忽視了(le)員工的培訓和(he)發展，這會導致員工對新(xin)技(ji)術的接受程度不高，難以充分(fen)發揮倉(cang)庫(ku)(ku)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)的潛能。
誤(wu)區(qu)三，只重(zhong)視倉儲數(shu)據(ju)(ju)(ju)收(shou)集(ji)，忽視數(shu)據(ju)(ju)(ju)分析。企業(ye)倉庫數(shu)字(zi)化轉型的目的之一(yi)，是通(tong)過(guo)(guo)(guo)數(shu)據(ju)(ju)(ju)收(shou)集(ji)和(he)分析提高倉儲效率和(he)運營(ying)質量，然(ran)而一(yi)些(xie)企業(ye)在倉庫數(shu)字(zi)化轉型過(guo)(guo)(guo)程中，過(guo)(guo)(guo)于追(zhui)求(qiu)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的收(shou)集(ji)，而忽視了對數(shu)據(ju)(ju)(ju)的深度分析，如(ru)果企業(ye)只是滿足于收(shou)集(ji)大量的數(shu)據(ju)(ju)(ju)，而無法對數(shu)據(ju)(ju)(ju)進行科學的分析與挖掘，那么倉庫數(shu)字(zi)化轉型的價(jia)值將無法得到充分發揮。
誤區四，忽視信(xin)(xin)息(xi)安(an)全(quan)問題。倉(cang)(cang)庫(ku)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)過程中的(de)信(xin)(xin)息(xi)安(an)全(quan)問題是企(qi)業(ye)必須高度關注的(de)，一些(xie)企(qi)業(ye)在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)時，往往忽略了WMS信(xin)(xin)息(xi)安(an)全(quan)的(de)建(jian)設和保(bao)護(hu)，容(rong)易造成數據泄露和隱(yin)私泄密(mi)等問題，如(ru)何在(zai)倉(cang)(cang)庫(ku)數字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)過程中加強WMS信(xin)(xin)息(xi)安(an)全(quan)保(bao)護(hu)是企(qi)業(ye)必須認真思(si)考的(de)問題。
誤區五(wu)，不(bu)(bu)善(shan)于學(xue)習(xi)和(he)迭代優(you)(you)化(hua)。倉庫(ku)(ku)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)是一(yi)個不(bu)(bu)斷改進和(he)優(you)(you)化(hua)的過(guo)程，企(qi)業需要不(bu)(bu)斷學(xue)習(xi)和(he)適(shi)應新的技術和(he)變革，然而一(yi)些企(qi)業在倉庫(ku)(ku)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)過(guo)程中，沒有(you)形成(cheng)良(liang)好的學(xue)習(xi)機(ji)制(zhi)，導致(zhi)無法(fa)及時引(yin)入新技術和(he)優(you)(you)化(hua)操作流程，這(zhe)樣一(yi)來，企(qi)業的倉庫(ku)(ku)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)很難(nan)取得長遠的效益。
倉庫數字(zi)化(hua)轉型(xing)是(shi)企(qi)業發(fa)展(zhan)的必然選擇，在這個(ge)過程中，要(yao)時刻警(jing)惕并避免(mian)以上(shang)誤區(qu)的出現(xian)，只有明確自己的戰略(lve)目標，培養適應數字(zi)化(hua)環境的人(ren)才(cai)，注重數據分析(xi)與安全學習和(he)迭代優化(hua)，企(qi)業能實現(xian)倉庫數字(zi)化(hua)轉型(xing)的成(cheng)功。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124124.html
