如何(he)能(neng)(neng)讓你的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)因小(xiao)(xiao)而美？傳統(tong)意義上的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)十家公(gong)司(si)(si)(si)八家倒(dao)閉，一(yi)家半死不活，能(neng)(neng)活下(xia)來的(de)(de)(de)(de)都有自己的(de)(de)(de)(de)絕招(zhao)。今(jin)天我們就來分析一(yi)下(xia)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)如何(he)生(sheng)存(cun)發展的(de)(de)(de)(de)話題。傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)老板是(shi)(shi)業(ye)務(wu)強手，是(shi)(shi)技術員，是(shi)(shi)前端拓客，也(ye)是(shi)(shi)后端交付(fu)的(de)(de)(de)(de)全(quan)能(neng)(neng)選(xuan)手。小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)要活下(xia)來，想(xiang)做大(da)，做出規模困難重重。因為行業(ye)已(yi)形(xing)成寡頭，頭部公(gong)司(si)(si)(si)占(zhan)據了大(da)部分的(de)(de)(de)(de)客戶和市場資源也(ye)向他們聚集，所以(yi)造成小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)生(sheng)存(cun)難穩定性(xing)差，招(zhao)人(ren)留人(ren)都難。但(dan)是(shi)(shi)今(jin)天的(de)(de)(de)(de)市場中給(gei)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)有一(yi)個(ge)機會，因為消(xiao)費需求的(de)(de)(de)(de)多元(yuan)化，客戶要求個(ge)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)產品和解(jie)決方案，這反而給(gei)了小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)成長的(de)(de)(de)(de)土壤和機會。
小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)人才資金(jin)供應能(neng)力(li)各方面都(dou)有局限，所(suo)以走小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美(mei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展的(de)路徑(jing)是一(yi)個難得的(de)機(ji)遇，也(ye)是小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)走出(chu)生存縫隙*的(de)選(xuan)項。如果能(neng)夠抓住機(ji)會(hui)，也(ye)可(ke)(ke)(ke)以讓(rang)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)做(zuo)成大(da)事業(ye)，讓(rang)你的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)因(yin)小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美(mei)，而(er)(er)非因(yin)規模大(da)而(er)(er)取(qu)勝，規模大(da)也(ye)不(bu)一(yi)定能(neng)活(huo)得久，只要(yao)能(neng)在自(zi)己的(de)領域做(zuo)精做(zuo)專做(zuo)強一(yi)樣(yang)(yang)活(huo)的(de)美(mei)好(hao)，怎么樣(yang)(yang)做(zuo)一(yi)家小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美(mei)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)呢？首(shou)先我(wo)們要(yao)知道，不(bu)是所(suo)有的(de)行(xing)(xing)業(ye)都(dou)適(shi)合做(zuo)小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美(mei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，像工程等(deng)資源依賴(lai)型的(de)行(xing)(xing)業(ye)可(ke)(ke)(ke)能(neng)性就不(bu)大(da)。如果你是在服務業(ye)自(zi)媒體技術(shu)服務等(deng)行(xing)(xing)業(ye)，其實都(dou)有充分(fen)的(de)機(ji)會(hui)，可(ke)(ke)(ke)以長出(chu)這樣(yang)(yang)的(de)企業(ye)，小(xiao)(xiao)(xiao)而(er)(er)美(mei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)有這么幾個特點。
1、就是在垂直細分(fen)領(ling)域，如果你(ni)在垂直細分(fen)領(ling)域里(li)深(shen)耕一個狹窄的板塊，那么服務(wu)一小(xiao)部分(fen)特定(ding)客戶滿(man)足他的個性化需求，那么你(ni)就有機會。
2、是要(yao)有創新，這個創新，包括(kuo)產品的(de)(de)創新工益的(de)(de)創新服務的(de)(de)創新或者組(zu)織(zhi)協同方式的(de)(de)創新等(deng)等(deng)。有創新才能(neng)找到企(qi)業的(de)(de)獨特競爭(zheng)優勢，才能(neng)保證低(di)成本(ben)高(gao)利潤(run)。有壁壘(lei)。創新點來自于(yu)市(shi)(shi)場，來自于(yu)客(ke)(ke)戶深耕的(de)(de)過程，是緊貼(tie)(tie)市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求，緊貼(tie)(tie)客(ke)(ke)戶需(xu)(xu)求探(tan)索和習(xi)得的(de)(de)過程。
3、在(zai)拓(tuo)客和(he)傳(chuan)播上，一(yi)定(ding)要(yao)用好互聯網工具小(xiao)而(er)美企業要(yao)重視運(yun)營，重視創始人的(de)(de)(de)(de)個(ge)人ip這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司是不(bu)是和(he)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)公(gong)司是有(you)(you)很(hen)(hen)大(da)差別(bie)的(de)(de)(de)(de)，它更(geng)像是一(yi)個(ge)有(you)(you)機(ji)體產品服(fu)務(wu)流(liu)程(cheng)，創意都來(lai)自于市場。隨著(zhu)客戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)迭代升級(ji)，而(er)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司是日(ri)(ri)復一(yi)日(ri)(ri)的(de)(de)(de)(de)，通過增(zeng)加人手增(zeng)加產品和(he)服(fu)務(wu)門(men)類來(lai)增(zeng)加收益和(he)規模，傳(chuan)統(tong)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長是數(shu)(shu)字的(de)(de)(de)(de)疊(die)加而(er)傳(chuan)，而(er)美公(gong)司更(geng)易呈現的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)數(shu)(shu)級(ji)的(de)(de)(de)(de)化學反應。其實呢我們身邊已經有(you)(you)很(hen)(hen)多這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，對他們很(hen)(hen)多都是做(zuo)傳(chuan)統(tong)生(sheng)意的(de)(de)(de)(de)，走出來(lai)了就(jiu)活得很(hen)(hen)滋(zi)潤。
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