供(gong)應(ying)商(shang)(shang)太多，物料太繁雜(za)，作為(wei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)如何破冰？供(gong)應(ying)商(shang)(shang)群體(ti)龐大(da)，但缺(que)少核心(xin)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)天天很忙，卻(que)一直在做低(di)效率低(di)價(jia)值的(de)工(gong)作，采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰略僅僅停留在概(gai)念之上，采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程隨管(guan)(guan)理層(ceng)心(xin)情變化而變化，采(cai)(cai)購(gou)(gou)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)管(guan)(guan)理越(yue)來越(yue)難，整個采(cai)(cai)購(gou)(gou)情況(kuang)的(de)改善也越(yue)來越(yue)艱(jian)巨，相信很多企業都有(you)同樣的(de)問(wen)題，問(wen)題就處在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理上面(mian)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)整合(he)，對(dui)于采(cai)(cai)購(gou)(gou)是一件(jian)非(fei)常有(you)挑戰性，和非(fei)常有(you)難度的(de)工(gong)作，其中(zhong)涉及到模具的(de)回收、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)庫存清算、物料轉移樣件(jian)確認、小批量(liang)樣件(jian)確認、新(xin)報價(jia)評估等一系列工(gong)作，而且很多供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，由于涉及到各(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)利益(yi)，真可謂(wei)是牽一發而動(dong)全身，可以從這些方(fang)(fang)面(mian)做到改善。
第(di)一點(dian)，企業高層需意識到戰略(lve)采購的重要性(xing)，并將采購提升到戰略(lve)的高度(du)，支持供應商整合。
第二(er)點，采購團隊有強烈(lie)的內(nei)部整合意愿，面臨這(zhe)種惡性循環的情(qing)況，要么選(xuan)擇拍屁股走人，要么忍氣吞聲混日子(zi)，要么有人帶頭對(dui)現(xian)狀進行徹底的改善。
第三點，需要研(yan)發、工(gong)程(cheng)、設計等其(qi)他部門的(de)(de)(de)合(he)作。很多產(chan)品零件(jian)的(de)(de)(de)高(gao)度重合(he)，需要涉及圖紙等文件(jian)的(de)(de)(de)變更，甚(shen)至需要新的(de)(de)(de)設計思路，開(kai)發出通用型的(de)(de)(de)零件(jian)，取代多個料號。
第四點(dian)，需(xu)要銷(xiao)售和市(shi)(shi)場(chang)團(tuan)隊的認(ren)同。當一個企業并不(bu)具有太(tai)大競(jing)爭力(li)(li)的產(chan)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)售出現問(wen)題(ti)時，很多銷(xiao)售會希(xi)望增加(jia)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)，完(wan)善產(chan)品(pin)(pin)(pin)序列，而(er)當多種產(chan)品(pin)(pin)(pin)的型號充斥市(shi)(shi)場(chang)的時候，核心產(chan)品(pin)(pin)(pin)往往也失(shi)去了競(jing)爭力(li)(li)。
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