實現采購流(liu)程再造，利用現代技術(shu)，達(da)到信(xin)息的共享，改變依(yi)靠(kao)家族成員來解(jie)決問題的狀況(kuang)，是企業(ye)亟待解(jie)決的問題，分享四(si)大(da)策略。
一、運用ERP技術，整合企業資源。采(cai)購管理是企業ERP資管理，的(de)(de)一個很重要(yao)的(de)(de)一個環節，借助于ERP系統，企業采(cai)購部門可以與業務部門，及時進(jin)行信(xin)息傳遞，實現物資流(liu)、資金(jin)流(liu)和(he)信(xin)息流(liu)的(de)(de)集(ji)成和(he)共享，從而(er)提高工作(zuo)效率(lv)，減少工作(zuo)失誤，增強采(cai)購信(xin)息的(de)(de)透(tou)明度。
二、加強企(qi)業管(guan)(guan)理(li)基礎(chu)工(gong)作(zuo)，建立健全規(gui)(gui)章制(zhi)度，做到(dao)管(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)范化、制(zhi)度化。目前(qian)，中小企(qi)業實施ERP系統(tong)，還有一(yi)定(ding)的一(yi)個困(kun)難(nan)，主要是(shi)多數(shu)中小企(qi)業中的產品品種(zhong)多、批(pi)量(liang)小、生(sheng)產工(gong)期復雜，難(nan)以形成(cheng)規(gui)(gui)模(mo)化的一(yi)個生(sheng)產。不(bu)(bu)少企(qi)業基礎(chu)工(gong)作(zuo)薄弱，管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)匱乏，管(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)規(gui)(gui)范，基礎(chu)數(shu)據不(bu)(bu)準確。
三、企業(ye)業(ye)務流程不清晰，部門(men)間(jian)的(de)職責(ze)不夠明確，造成ERP系統無(wu)法完成指(zhi)令，影響生產進(jin)度和供(gong)(gong)貨期(qi)限。努力創建零(ling)庫(ku)存(cun)倉庫(ku)，實現零(ling)庫(ku)存(cun)采(cai)購(gou)，零(ling)庫(ku)存(cun)采(cai)購(gou)能夠及時的(de)發(fa)現物資供(gong)(gong)應(ying)中(zhong)的(de)廢(fei)品，從而(er)追索供(gong)(gong)應(ying)商，保證產品質量(liang)，減少廢(fei)品損失，
四、實行采(cai)購與(yu)倉(cang)儲(chu)分(fen)離(li)(li)的(de)強化物質管理。通過采(cai)購與(yu)倉(cang)儲(chu)部門的(de)分(fen)離(li)(li)，采(cai)購部監(jian)控采(cai)購合(he)同中(zhong)規定的(de)原材(cai)料的(de)一些(xie)采(cai)購數(shu)(shu)量(liang)、到貨周期、采(cai)購質量(liang)，采(cai)購部門根據(ju)產(chan)品(pin)入庫(ku)數(shu)(shu)量(liang)、生產(chan)消耗數(shu)(shu)量(liang)等數(shu)(shu)據(ju)，計算出產(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)數(shu)(shu)量(liang)，掌握第一手的(de)一個資料，增加采(cai)購信息的(de)透明(ming)度(du)。
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