如果(guo)被(bei)領(ling)導批(pi)評了(le)，回復(fu)是是是領(ling)導這(zhe)(zhe)都是我(wo)的錯，你(ni)說的對。這(zhe)(zhe)個回復(fu)肯定是不(bu)行(xing)的，你(ni)這(zhe)(zhe)個態度(du)也不(bu)行(xing)，口氣基(ji)本上就是把(ba)敷(fu)衍寫在了(le)臉上，廢(fei)鐵段位都不(bu)夠的。如果(guo)領(ling)導這(zhe)(zhe)個時(shi)候直(zhi)接問你(ni)一句，你(ni)錯在哪里(li)了(le)，你(ni)怎么(me)回答？其實職場高段的人，都知道怎么(me)讓領(ling)導的情緒去緩和下(xia)來，你(ni)雖然心(xin)里(li)可能很不(bu)舒(shu)服，但表面上一定要態度(du)誠懇(ken)，如果(guo)還想在這(zhe)(zhe)個單(dan)位混下(xia)去，必須記住這(zhe)(zhe)三點話(hua)術。
第一(yi)，針(zhen)對不拘(ju)小節型(xing)的(de)領導，你需要(yao)承認錯(cuo)誤(wu)+畫大餅。參考話術：領導這次的(de)確是我的(de)錯(cuo)，下(xia)次我一(yi)定不會再(zai)犯。
第(di)二，針對較真小氣型領(ling)導，你需要承認錯(cuo)誤(wu)+一個具體的錯(cuo)誤(wu)的點+保證(zheng)。參(can)考話(hua)術：領(ling)導這(zhe)次確(que)實是(shi)我做的不好，沒有仔細核對數(shu)據，感謝您給(gei)我指出這(zhe)些問題，你放心(xin)下次在(zai)這(zhe)方面我*不會(hui)再出現錯(cuo)誤(wu)。
第三，針對極(ji)其嚴厲型(xing)的(de)領(ling)導，又不一(yi)(yi)樣了，你需要承認(ren)錯誤+給一(yi)(yi)個機(ji)(ji)會。參考話術(shu)：領(ling)導我知道(dao)我錯在哪里了，在數據收集方面我確實做的(de)不夠好，希望你能給我一(yi)(yi)次(ci)改正的(de)機(ji)(ji)會，下(xia)次(ci)一(yi)(yi)定(ding)給你驚喜。
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