最近,董云輝跟海爾創始人(ren)張瑞(rui)敏(min)的(de)(de)對話(hua)欄目,讓退役兩年的(de)(de)張瑞(rui)敏(min)又回(hui)到(dao)了大眾視野下,同時帶火(huo)了他新寫的(de)(de)這本書(shu),永恒的(de)(de)活火(huo)。乍一(yi)看(kan)(kan)書(shu)明(ming)不知(zhi)道寫的(de)(de)是(shi)啥,這本書(shu)我也稍微(wei)看(kan)(kan)了一(yi)部分,實際上就(jiu)是(shi)張老的(de)(de)*成就(jiu),海爾的(de)(de)人(ren)單合一(yi)模式(shi)。所謂(wei)人(ren)就(jiu)是(shi)員工(gong),單就(jiu)是(shi)用(yong)戶,就(jiu)是(shi)將員工(gong)跟用(yong)戶的(de)(de)價(jia)值合一(yi)在一(yi)起,形(xing)成一(yi)個共同體,共同創造價(jia)值共享(xiang)價(jia)值。
1、首先,在人(ren)單合一的模式下,員工不(bu)再是(shi)單一的實行者(zhe),而是(shi)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)成為(wei)擁有決策層運(yun)用(yong)人(ren)權分配權的自(zi)主(zhu)經營(ying)體。因此,海爾將龐大的商(shang)業(ye)帝國(guo)拆分成兩千多個自(zi)主(zhu)經營(ying)體。因此他(ta)(ta)們(men)(men)可(ke)以直面用(yong)戶理解(jie)用(yong)戶,并創新產品(pin)跟服務,從而讓(rang)每(mei)個人(ren)都成為(wei)自(zi)己(ji)的CEO。
2、其次,他的(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)(shi)人單合(he)一(yi)的(de)(de)分(fen)配機制(zhi)。看完后,我總結其實就(jiu)是(shi)(shi)(shi)四個詞,繳足利(li)潤,賺夠費用(yong),超利(li)分(fen)成(cheng),自(zi)負盈虧,同時讓(rang)自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)的(de)(de)擁有(you)*進度的(de)(de)自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)權。說白了,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)做(zuo)到責權利(li)的(de)(de)下放跟利(li)益透(tou)明共享(xiang)。這跟很多傳統老板既想(xiang)畫大餅留著(zhu)員工(gong),又不(bu)想(xiang)分(fen)權分(fen)利(li)是(shi)(shi)(shi)完全不(bu)同的(de)(de)。實施(shi)人單合(he)一(yi)的(de)(de)最(zui)高境界,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)到三(san)個*,*人,*單,*酬,最(zui)終創造出三(san)個高效。大家試想(xiang)一(yi)下,今(jin)天社會(hui)我們(men)是(shi)(shi)(shi)否有(you)這樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye),他們(men)擁有(you)極高的(de)(de)用(yong)戶(hu)價值力(li),企(qi)業(ye)內又做(zuo)到人才濟濟,同時人才的(de)(de)收(shou)入又極高,像華(hua)為蘋果特(te)斯(si)拉這樣(yang)的(de)(de)企(qi)業(ye),哪個老板不(bu)羨慕?
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