批評與自我(wo)批評，講淺了(le)太敷衍，講深了(le)又得(de)罪人，那怎么講的恰到好處？這(zhe)幾(ji)個(ge)話術分(fen)享(xiang)。
第(di)一，批評單位領(ling)導(dao)。
一(yi)、領導(dao)發(fa)揮(hui)自身(shen)經驗(yan)豐富(fu)的長處(chu)還(huan)不夠，還(huan)需要持續加(jia)大(da)對單位某業務指導(dao)的力度。
二、對年輕員工(gong)面對面、手(shou)把(ba)手(shou)的(de)傳幫帶(dai)還不夠。
第二，批評分管領導(dao)。
一、領導對自己分管(guan)的工作很(hen)重視，也很(hen)負責，對其他的工作指(zhi)導力(li)度不夠。
二、分管領導的深入一線與(yu)我們溝通交流比較(jiao)少(shao)。
第三，批評老同事。
一(yi)、老(lao)同事沒有充分發(fa)揮(hui)傳幫帶的作用。
二、老同事工作創(chuang)新不(bu)(bu)夠，思路不(bu)(bu)夠開闊，工作有時候還不(bu)(bu)夠大膽(dan)。
第四，批評同齡人的同事。
一(yi)、比如小(xiao)夏(xia)理論學(xue)習不全面、不系(xi)統、不深入，有(you)時(shi)候存(cun)在既學(xue)即(ji)用(yong)(yong)，和實用(yong)(yong)主義的思(si)想。
二、小李業務能力不夠全面(mian)，建議加強某(mou)個方面(mian)的業務學習。
第五，批評新同事。
一(yi)、新同(tong)事小王(wang)，有(you)時候存(cun)在(zai)依(yi)賴(lai)老(lao)同(tong)志的想法，缺(que)乏主動(dong)擔當(dang)的精神，業務(wu)能力有(you)待進一(yi)步(bu)提升。
二、新(xin)來(lai)的小胡工作(zuo)中要注(zhu)意調整情緒，有時候會帶著情緒工作(zuo)。
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