數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)和(he)(he)加速(su)器，開宗明義，我(wo)先說一(yi)句結論。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)其(qi)實就是企(qi)業的加速(su)器，凡是覺得自(zi)己的公司組織(zhi)慢了(le)，效率低了(le)的老板都好好看(kan)看(kan)這個(ge)內容(rong)。在數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型的過程(cheng)中，我(wo)常常說，借事(shi)修人(ren)助人(ren)成事(shi)企(qi)業。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型不僅是數(shu)(shu)據驅(qu)動(dong)業務的商業模式(shi)和(he)(he)組織(zhi)的一(yi)場變革(ge)，也(ye)是用數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)的方式(shi)，讓每個(ge)人(ren)都獲(huo)得發展(zhan)自(zi)己第二(er)曲線的機會。
記(ji)住，是(shi)每一個(ge)人，而(er)不僅僅是(shi)管理者(zhe)。企業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型的核心是(shi)人如何突破自己的模式，從(cong)而(er)獲得轉(zhuan)(zhuan)型。企業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型之路是(shi)艱辛和(he)長期(qi)的，所以需要管理者(zhe)激發(fa)潛能，并且保持自信。我認為，每個(ge)企業(ye)數(shu)字化轉(zhuan)(zhuan)型的攻(gong)略啊(a)，都可以從(cong)三個(ge)方面出(chu)發(fa)，推動人的改變。
1、首先呢，幫助企業高(gao)管(guan)鏈接(jie)到(dao)數字(zi)化轉型帶來的(de)沖(chong)擊，以及應對沖(chong)擊的(de)方法，要把格(ge)局打(da)開。
2、其次(ci)是降(jiang)低認知偏(pian)差帶來的恐懼(ju)感(gan)，要把恐懼(ju)降(jiang)低數字(zi)化(hua)沒啥大不(bu)了(le)的。
3、最后呢要幫助企業高管抓住數字化的本質，要把價值聚焦(jiao)，不要搞假動作(zuo)，要聚焦(jiao)關鍵(jian)成果，你記住了(le)嗎？
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