往(wang)往(wang)很多(duo)企業(ye)在(zai)突(tu)破過程當中，通常都(dou)會做出如(ru)下幾種選擇，最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)是去簡單(dan)模(mo)仿，所有(you)成功的(de)(de)(de)大機會，都(dou)是歷史給予的(de)(de)(de)，不(bu)會重復來一(yi)次(ci)，以復制與模(mo)仿的(de)(de)(de)心態(tai)去做事，起(qi)點就錯了，這也是眾多(duo)互聯網企業(ye)在(zai)TMD面前一(yi)敗(bai)涂地的(de)(de)(de)根(gen)(gen)本原因。其次(ci)，最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)是喜歡追(zhui)熱點，趕時(shi)髦。追(zhui)熱點，趕時(shi)髦跟(gen)追(zhui)風口(kou)不(bu)一(yi)樣(yang)，前者(zhe)是跟(gen)隨，后者(zhe)是洞(dong)察風口(kou)，指的(de)(de)(de)是在(zai)沒(mei)有(you)人(ren)發現這個(ge)(ge)模(mo)式，沒(mei)有(you)人(ren)洞(dong)察到這個(ge)(ge)趨勢的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就開始去做。至于如(ru)何洞(dong)察趨勢，這就需要回(hui)到本質，聚焦人(ren)的(de)(de)(de)根(gen)(gen)本需求，而不(bu)是市面上的(de)(de)(de)所謂熱鬧(nao)。
再其次就是看不到長(chang)遠一點的(de)(de)能力。要(yao)想真正和趨(qu)勢做朋友，就要(yao)聚焦人(ren)本身，依(yi)靠(kao)對未來的(de)(de)判斷來做。現在這里舉一個(ge)例子(zi)，阿里巴巴在十年(nian)前提出的(de)(de)奔月計劃，就是看到電商平(ping)臺(tai)本身的(de)(de)后勤(qin)不足。要(yao)建立一個(ge)開放、協同、繁(fan)榮(rong)的(de)(de)電子(zi)商務生(sheng)態系統，才有了今天的(de)(de)能夠(gou)將客戶流、數據流、信息(xi)流、資金流、物流跟每一個(ge)子(zi)公司業(ye)務板塊全線打通的(de)(de)超(chao)大平(ping)臺(tai)系統。
未來(lai)十年我們可(ke)以看到，今天所(suo)有的(de)(de)一(yi)(yi)切都是一(yi)(yi)個(ge)新時(shi)代的(de)(de)開(kai)始，是人類社(she)會從農業(ye)(ye)文(wen)明(ming)到工業(ye)(ye)文(wen)明(ming)，到智能(neng)(neng)時(shi)代的(de)(de)全(quan)新開(kai)端，是一(yi)(yi)次文(wen)明(ming)的(de)(de)大變革。今天的(de)(de)智能(neng)(neng)鋪墊一(yi)(yi)定會構建一(yi)(yi)個(ge)無可(ke)比(bi)擬的(de)(de)智能(neng)(neng)化的(de)(de)商業(ye)(ye)系(xi)統和社(she)會運作系(xi)統。其中的(de)(de)每一(yi)(yi)次巨(ju)變裂變，將會誕生出非(fei)常(chang)多的(de)(de)機會與挑(tiao)戰，您(nin)做(zuo)好準備了嗎(ma)？
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