采(cai)購(gou)如何(he)設定業績考(kao)？相信(xin)許多(duo)采(cai)購(gou)朋友，都(dou)不(bu)知(zhi)道該如何(he)設定，介紹一款適用的(de)工(gong)(gong)具(ju)SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)為了利于(yu)員工(gong)(gong)，更(geng)加明確高效的(de)工(gong)(gong)作，更(geng)是(shi)(shi)(shi)為了管理(li)者將來，對員工(gong)(gong)實施(shi)績效考(kao)核(he)，提供考(kao)核(he)目標(biao)和考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)，使考(kao)核(he)更(geng)加科學化、規范化，更(geng)能(neng)保證考(kao)核(he)的(de)公正、公開與公平。SMART原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)由：S-Specific（具(ju)體性）、M-Measurable（可測量性）、A-Attainablr（可實現性）、R-Relevant（相關性）、T-Time-bound（時間限制(zhi)）這五(wu)點組(zu)成(cheng)。
一(yi)、SMART原則的(de)具(ju)體性。所謂具(ju)體性，就是(shi)要(yao)用具(ju)體的(de)語(yu)言，清楚(chu)的(de)說明(ming)(ming)要(yao)達成(cheng)(cheng)的(de)行為標(biao)準(zhun)，明(ming)(ming)確的(de)目(mu)標(biao)，幾(ji)乎是(shi)所有(you)(you)成(cheng)(cheng)功團隊的(de)一(yi)致特點，很(hen)多團隊不(bu)成(cheng)(cheng)功的(de)重要(yao)原因之一(yi)，就因為目(mu)標(biao)定的(de)模棱兩(liang)可，或(huo)(huo)沒有(you)(you)將目(mu)標(biao)有(you)(you)效的(de)傳達給相關成(cheng)(cheng)員。目(mu)標(biao)設(she)置要(yao)有(you)(you)項目(mu)、衡量標(biao)準(zhun)、達成(cheng)(cheng)措(cuo)施、完成(cheng)(cheng)期(qi)限，以及資源(yuan)要(yao)求，使考核人能夠很(hen)清晰(xi)的(de)看(kan)到，部門或(huo)(huo)科室月(yue)計(ji)劃，要(yao)做哪些(xie)事情，計(ji)劃完成(cheng)(cheng)到什么樣的(de)程(cheng)度？
二、SMART原則的(de)(de)(de)(de)可(ke)測量性。可(ke)測量性就是指目(mu)標應(ying)該是明確的(de)(de)(de)(de)，而不(bu)是模(mo)糊的(de)(de)(de)(de)，目(mu)標的(de)(de)(de)(de)衡(heng)量標準(zhun)遵(zun)循，能量化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)質化(hua)(hua)，不(bu)能量化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)感化(hua)(hua)，使制定人以考核人，有一(yi)個統一(yi)、標準(zhun)、清晰(xi)、可(ke)度量的(de)(de)(de)(de)標尺，對(dui)于目(mu)標的(de)(de)(de)(de)可(ke)衡(heng)量性，應(ying)該首(shou)先從數量、質量、成本、時(shi)間、上級(ji)或客戶的(de)(de)(de)(de)滿意程度五(wu)個方面來進行。
三、SMART原則的(de)可實現性(xing)。目(mu)標(biao)是要能夠被執(zhi)行人(ren)所接受(shou)的(de)，如果(guo)上司利用一些行政手(shou)段，一廂情愿的(de)把自(zi)己所制定(ding)的(de)目(mu)標(biao)，強壓(ya)給下屬，下屬會出現心(xin)理和行為(wei)上的(de)抗拒，目(mu)標(biao)設置(zhi)要堅持員工參與溝通(tong)，使擬定(ding)的(de)工作目(mu)標(biao)，在組織(zhi)及個人(ren)之間(jian)達成一致(zhi)。
四、SMART原(yuan)則的相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)性。目標(biao)(biao)(biao)的相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)性，是(shi)指實現(xian)(xian)此目標(biao)(biao)(biao)與其他目標(biao)(biao)(biao)的關(guan)(guan)聯(lian)情況，如果(guo)實現(xian)(xian)了這個目標(biao)(biao)(biao)，但(dan)對其他的目標(biao)(biao)(biao)完全(quan)不相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)，或者(zhe)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)度(du)很(hen)低，那這個目標(biao)(biao)(biao)即使被達(da)到了，意義也不是(shi)很(hen)大(da)。
五、SMART原則的(de)(de)實(shi)現(xian)性。目(mu)(mu)標特性的(de)(de)實(shi)現(xian)性，是(shi)指目(mu)(mu)標是(shi)有(you)時(shi)(shi)間限(xian)制(zhi)的(de)(de)，目(mu)(mu)標設置要具(ju)有(you)時(shi)(shi)間限(xian)制(zhi)，根據工作任(ren)務的(de)(de)權重(zhong)，事情的(de)(de)輕重(zhong)緩(huan)急，擬定出完成(cheng)目(mu)(mu)標項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)時(shi)(shi)間要求，定期檢查項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)完成(cheng)進度，及(ji)時(shi)(shi)掌握項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進展的(de)(de)變化情況，以(yi)方(fang)便對下(xia)屬進行及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)工作指導(dao)，及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)調整(zheng)工作計(ji)劃。
SMART原(yuan)則，有利于在采購管(guan)理當(dang)中制定(ding)業(ye)績(ji)考核模式。
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