工廠高效運營必備的(de)例會一覽表(biao)：
一(yi)(yi)、管理變革周(zhou)(zhou)例會。這是最核心的一(yi)(yi)個會議，每周(zhou)(zhou)要召開管理周(zhou)(zhou)例會，可(ke)以提供一(yi)(yi)個各(ge)(ge)部門(men)展(zhan)示和比拼工(gong)作(zuo)業(ye)績的平臺，讓各(ge)(ge)部門(men)的重大(da)事(shi)情，都呈現于陽光之下，可(ke)以讓管理團隊(dui)養成用數據說話的好習慣。
二、高(gao)層溝通會(hui)。要每周召開，確(que)保企業的核心高(gao)管與老(lao)板思想方(fang)向能(neng)夠同頻，確(que)保各部門的管理目標與組織目標能(neng)夠一致。
三、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)周例(li)會。品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)異(yi)常突出(chu)的企(qi)業，要把品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)這個會上(shang)升到(dao)公司(si)級的例(li)會。
四、生(sheng)(sheng)產(chan)協調會。由PMC部(bu)(bu)門(men)，主導組織(zhi)召集(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)、品質(zhi)、技術(shu)等，跟生(sheng)(sheng)產(chan)系統相(xiang)關的(de)各個(ge)部(bu)(bu)門(men)負責人，為(wei)了(le)調度平衡生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度，研究解決各部(bu)(bu)門(men)車間(jian)，不能自行(xing)解決的(de)重大問題而召集(ji)的(de)會議，可以(yi)(yi)每天進(jin)行(xing)也可以(yi)(yi)每兩天進(jin)行(xing)，但(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)協調會不宜周期過長。
五、物(wu)料(liao)(liao)(liao)對單會。目的(de)是(shi)為了明確物(wu)料(liao)(liao)(liao)欠(qian)料(liao)(liao)(liao)情況和物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)回廠時間，減少生產部停工待(dai)料(liao)(liao)(liao)的(de)現象，降低(di)庫存呆滯物(wu)料(liao)(liao)(liao)。
六、稽查周例會。每(mei)周的各部門執行情況(kuang)，要進行總結和復盤，強(qiang)化企業的責任文化。
七、班組早會。對作業部門進(jin)行昨日的生產(chan)小結，今日的生產(chan)任務的安排，異常的提報，表(biao)揚(yang)先進(jin)，鞭策落后(hou)。
八、案例(li)分(fen)析會。通過對特(te)定(ding)的(de)事項，當成案例(li)來進行深入的(de)分(fen)析，客觀公正的(de)查明事實真相，劃分(fen)責任(ren)，落實責任(ren)，并且制定(ding)可行有效的(de)預防措施，預防同類(lei)問題重(zhong)復發生。
這些(xie)會議都應(ying)該(gai)是企業(ye)里面常開的(de)會議，至于(yu)這些(xie)會議的(de)頻率，每一個企業(ye)，可(ke)以根據自己實際情況的(de)不同來(lai)進行調整。
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