不專(zhuan)注快錢思維使很多人錯失發展(zhan)機會，渠道老板(ban)的(de)自我陶醉讓先機消失，唯有專(zhuan)業和(he)創新才能(neng)成為常(chang)青樹。渠道在商業中定位(wei)在零(ling)售端，離客戶近(jin)，其價值和(he)角色在不同(tong)階(jie)段有巨大變化，如通信領袖的(de)發展(zhan)歷程(cheng)。要持久生長，需做(zuo)到。
一、動態(tai)變化。動態(tai)平(ping)衡是(shi)正確的(de)，要(yao)回歸(gui)本質，順應市場和客戶需(xu)求，從產品銷售過渡到客戶運(yun)營(ying)。把(ba)產品作為引流(liu)和獲(huo)客工(gong)具，而不是(shi)被產品好(hao)壞(huai)決定命運(yun)，多數經營(ying)者目前處于此段位。
二(er)、認(ren)清(qing)自己。站在搬運工(gong)角度會限制進步，如沒搬磚機會就閉店再(zai)找新機會不可持久。市(shi)場(chang)環(huan)境變化，搬運工(gong)需求減(jian)少，下崗成必然，認(ren)清(qing)零售發展(zhan)進程(cheng)是生存前提。
三、自我凈(jing)化。沒有行業一蹴而就，要保持(chi)學習(xi)、創新(xin)、自我變革、借(jie)力借(jie)智、堅(jian)持(chi)的心(xin)態(tai)，與時俱進，讓零售不斷生長，經驗要完善(shan)修(xiu)正(zheng)，知識要更新(xin)。從單一到(dao)體系，從產品到(dao)客戶(hu)，從粗放到(dao)精(jing)細，從人工到(dao)科技，跟上時代步伐才有未來。
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