“縱(zong)橫捭闔(he)”從(cong)字面理(li)解為*地橫豎開合，從(cong)零售(shou)門(men)(men)店角度思考，是達到輕(qing)松*管理(li)門(men)(men)店、實現經營賺錢和發展的(de)(de)目的(de)(de)。但很多門(men)(men)店缺少(shao)深度業務層面的(de)(de)思考和運營，沒(mei)有遠慮(lv)導(dao)致近(jin)憂。
一、縱(zong)有(you)(you)深度。經(jing)營(ying)(ying)者需根據自(zi)己的(de)能力(li)深度思考(kao)產(chan)業(ye)內的(de)機會。從(cong)上(shang)游廠商(shang)思考(kao)他們能給門店(dian)的(de)資源、未來(lai)發展方向(xiang)、機遇和危機以及自(zi)己能得到(dao)的(de)東西。思考(kao)運營(ying)(ying)商(shang)隨(sui)著市場環境變(bian)化(hua)(hua)是(shi)否(fou)有(you)(you)利好(hao)政(zheng)策(ce)，政(zheng)策(ce)能否(fou)在門店(dian)有(you)(you)效落地，可(ke)否(fou)賺到(dao)更多錢以及未來(lai)可(ke)能的(de)變(bian)化(hua)(hua)。考(kao)慮周(zhou)邊廠商(shang)哪些(xie)產(chan)品適合本地客戶，門店(dian)員(yuan)工是(shi)否(fou)有(you)(you)能力(li)銷售(shou)，是(shi)否(fou)需要專業(ye)技能和知識(shi)，廠家有(you)(you)無相應支撐。手機店(dian)必須(xu)思考(kao)和解(jie)決(jue)這些(xie)問(wen)題，找到(dao)適合自(zi)己經(jing)營(ying)(ying)的(de)道(dao)路(lu)。
二、橫有寬度。門店(dian)(dian)(dian)有自己(ji)的主業(ye)是(shi)生(sheng)存基礎，但(dan)客(ke)戶需求無限，很(hen)多(duo)門店(dian)(dian)(dian)只做自己(ji)業(ye)務(wu)，很(hen)少(shao)與(yu)業(ye)內資源(yuan)對(dui)接或跨界(jie)合作。對(dui)手機店(dian)(dian)(dian)來說，有國企背書和(he)海量(liang)(liang)客(ke)戶資源(yuan)，應(ying)充分利(li)用資源(yuan)優勢和(he)門店(dian)(dian)(dian)數(shu)量(liang)(liang)優勢，為(wei)各個行業(ye)提供(gong) “流(liu)量(liang)(liang)路由(you)”服(fu)務(wu)。讓門店(dian)(dian)(dian)成為(wei)本地核心的 “流(liu)量(liang)(liang)”樞紐，通(tong)過流(liu)量(liang)(liang)有效換取門店(dian)(dian)(dian)需要的業(ye)務(wu)。在這個流(liu)量(liang)(liang)和(he)數(shu)據為(wei)王的時代，門店(dian)(dian)(dian)改變經營思維和(he)有效利(li)用資源(yuan)，不(bu)僅(jin)能提升(sheng)業(ye)績(ji)，還能創造(zao)本地商業(ye)生(sheng)態。
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