手(shou)機門店沒落的原因。
一(yi)、外部市場(chang)因素(su)。外部環境突變(bian)，如(ru)突發的(de)疫情等各(ge)種因素(su)導致市場(chang)巨變(bian)，手機店(dian)難以承受。手機店(dian)生存的(de)本質是有(you)客戶。但很(hen)多門店(dian)不愿(yuan)意做(zuo)獲取和運營客戶的(de)工作，抓不住外部市場(chang)的(de)核心，導致經營越來(lai)越艱(jian)難。
二、內(nei)部(bu)自身因素。很(hen)多手機店專(zhuan)業和(he)創新不夠，一(yi)是專(zhuan)注不夠，自以為(wei)門(men)店是聚寶(bao)盆，放飛夢(meng)想去嘗試跨(kua)行業項目，最后給自己(ji)挖坑。沒有(you)抗(kang)風險(xian)能力，只靠進貨和(he)賣貨賺錢，不懂得客(ke)戶(hu)獲(huo)取與運營，沒有(you)正確的認知(zhi)和(he)良性經營。未來門(men)店生存考核的核心是內(nei)功，包括(kuo)客(ke)戶(hu)規模、運營能力、數字化平(ping)臺。
三(san)、經營邏輯因素。每個時代有(you)自己的(de)賺錢邏輯，傳(chuan)統(tong)的(de)搬(ban)運工模式未來會存在。但對手(shou)機店(dian)來說，如果只有(you)這種模式會很難，因為標(biao)準件的(de)產(chan)品銷售會被網(wang)絡(luo)取代。需要轉變(bian)(bian)經營思維和邏輯，不僅在產(chan)品銷售。還有(you)流量變(bian)(bian)現等創新(xin)經營模式，以及內部數(shu)字化、外(wai)部生態(tai)打造等。
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