門店要想天天賺(zhuan)大錢，需要跟對人、做對事、走對路(lu)。
一(yi)、跟對人(ren)。個人(ren)的(de)成(cheng)長離不(bu)開領路(lu)人(ren)和(he)(he)導(dao)師，他們的(de)閱歷和(he)(he)經驗可(ke)以讓后人(ren)少走彎路(lu)和(he)(he)規避風險(xian)，跟對人(ren)是(shi)賺錢(qian)的(de)第一(yi)要務。客戶(hu)的(de)需求是(shi)企業生(sheng)存和(he)(he)發(fa)展的(de)基礎，只有搞明白(bai)客戶(hu)的(de)需求才有銷售和(he)(he)賺錢(qian)的(de)機會(hui)。
二(er)、做對事。零售決(jue)策(ce)者需(xu)要面(mian)對和解決(jue)哪些是客戶(hu)需(xu)要的、對現在和以后有用的等問題，不能只進行簡單的進貨與銷售操作(zuo)。由(you)于(yu)客戶(hu)需(xu)求(qiu)消費周期延長，單產(chan)品很(hen)難滿足(zu)需(xu)求(qiu)，延展(zhan)或跨界才(cai)是出(chu)路，門店要把 “產(chan)品與服務”“銷售與運(yun)營”結合起來，考慮今天的銷售和生存，以及(ji)明天的價值和創新。
三(san)、走對路(lu)(lu)。沒有哪條路(lu)(lu)是*正(zheng)確(que)或可(ke)以(yi)*走下去的(de)(de)，隨著科技、市場、客(ke)戶等多(duo)種因素(su)的(de)(de)影響，需要矯(jiao)正(zheng)自己(ji)的(de)(de)路(lu)(lu)，走一條適(shi)合自己(ji)的(de)(de)路(lu)(lu)才能走得更遠。銷售背(bei)后的(de)(de)邏輯(ji)和模式可(ke)能每(mei)家都不一樣，真正(zheng)的(de)(de)差異在于內(nei)在的(de)(de)戰略、組織、執行等。從另(ling)一個(ge)角度來說(shuo)，服務、數(shu)據、運營才是零售的(de)(de)康莊大道。
總之(zhi)，跟對(dui)人、做對(dui)事、走對(dui)路，世(shi)界(jie)將十分(fen)美(mei)好。
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