探討做零售的(de)(de)原因及(ji)不同階(jie)段的(de)(de)情況。
一、初(chu)心(xin)，為了生存。大部分零售人(ren)起早貪黑，是(shi)分工(gong)協作世界中為獲得社會承認和經濟回報，為家人(ren)和員工(gong)創造較好生存環境(jing)。不同零售業態(tai)有不同機遇，無論主動選擇還是(shi)時代推動，都(dou)需日(ri)復一日(ri)做好本分事滿足基本生存。
二(er)、事業(ye)，規模(mo)化發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。零售有基礎(chu)后，通過產業(ye)鏈或本地市場(chang)發(fa)(fa)現可(ke)規模(mo)化經營便擴張(zhang)，從一家店發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到多家，可(ke)能成為(wei)一方霸主。在管理、收入、市場(chang)資源等(deng)方面發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，構(gou)建商業(ye)組織，形成新(xin)運(yun)營服(fu)務(wu)機(ji)制，讓門店經營體系化，人生上新(xin)臺階。但此時可(ke)能會有雄(xiong)心膨脹(zhang)和自以為(wei)是(shi)，若不能正確對待可(ke)能大起大落。
三(san)、價值，回(hui)饋(kui)社(she)會(hui)。零(ling)售(shou)達到(dao)新高度(du)時(shi)會(hui)思考回(hui)饋(kui)社(she)會(hui)，為公益(yi)奉(feng)獻(xian)金錢(qian)和(he)時(shi)間，希望(wang)獲(huo)社(she)會(hui)認可(ke)(ke)和(he)名譽，這是(shi)認知(zhi)升華。零(ling)售(shou)可(ke)(ke)小而美(mei)也(ye)可(ke)(ke)大而全，取(qu)決(jue)于(yu)自身定位、市(shi)場(chang)機遇和(he)人(ren)生夢想，因離客戶近，百(bai)人(ren)百(bai)姓，做好不易，要堅持(chi)為社(she)會(hui)創造價值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130898.html
