當(dang)整個社會(hui)都(dou)遭(zao)遇大蕭(xiao)條的時候，企業(ye)該(gai)怎么(me)辦？經(jing)營大師稻(dao)盛和夫用以下五條經(jing)營策略順利幫他的企業(ye)度(du)過了大蕭(xiao)條時期。
一、全(quan)員營(ying)銷(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)不(bu)是(shi)公司所有人都去拉業(ye)務(wu)搞營(ying)銷(xiao)，而是(shi)全(quan)員都要(yao)以(yi)客戶(hu)為中心。跟(gen)(gen)客戶(hu)連接在一起，越是(shi)困難(nan)時期越要(yao)跟(gen)(gen)客戶(hu)在一起，為客戶(hu)創造持續的(de)(de)價值才是(shi)*的(de)(de)王(wang)道。
二、全力(li)開發新產(chan)品(pin)(pin)。在(zai)日本大蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期(qi)，豐(feng)田和(he)優衣庫兩家(jia)企業借助蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期(qi)的(de)消費降級需求，積極(ji)開發出符合客(ke)戶預期(qi)的(de)產(chan)品(pin)(pin)并(bing)取得了(le)巨大成功。
三(san)、徹底削減成本(ben)。很多企業里(li)面 30% 的(de)人員(yuan)機構(gou)幾乎都是冗余的(de)，越(yue)大的(de)企業這個(ge)毛病越(yue)重(zhong)。企業一定要下決心砍掉成本(ben)，節約現金流并把它用(yong)在關鍵的(de)事(shi)情上。
四、提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。稻盛和夫(fu)對于這(zhe)一條有非(fei)常深(shen)的洞察，在訂單不(bu)足時(shi)。他(ta)讓(rang)(rang) 50 個(ge)人先把訂單做(zuo)飽和，而(er)另外 50 個(ge)人寧愿不(bu)讓(rang)(rang)他(ta)們參與(yu)生(sheng)產(chan)，哪(na)怕做(zuo)一些清掃(sao)打理工廠的工作。而(er)不(bu)像國內(nei)(nei)很(hen)多工廠 100 個(ge)人去干 50 個(ge)人的活，最后導致內(nei)(nei)部人員相互內(nei)(nei)卷。
五、構建(jian)良好的人際關系。越是困難時期越要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)結一(yi)致，不僅要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)結內部團(tuan)(tuan)隊員工。更要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)結外部客(ke)戶，甚至(zhi)包括上下游。
以上五條經營策(ce)略表面簡單實(shi)則接近本(ben)質，希望(wang)每個企業都能夠積極應(ying)對。因為(wei)蕭條只是外(wai)部因素，但絕(jue)不是消(xiao)極的理由。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131101.html
