今天還活著的(de)企(qi)(qi)業(ye)里可能(neng)三(san)分(fen)之二(er)以(yi)(yi)上活不到(dao)二(er)零(ling)二(er)五年，也就是(shi)說未(wei)來十年內(nei)有(you)大(da)部分(fen)的(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)將(jiang)會倒閉。面(mian)(mian)對經濟下行(xing)，一邊(bian)是(shi)市場(chang)需求下滑通(tong)縮，公(gong)司的(de)業(ye)績急(ji)劇下降(jiang)。另一邊(bian)是(shi)伴隨著通(tong)脹，公(gong)司的(de)原(yuan)材料、管(guan)理成(cheng)本(ben)、工資成(cheng)本(ben)各種成(cheng)本(ben)都(dou)在急(ji)劇上升。所(suo)以(yi)(yi)大(da)部分(fen)的(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)將(jiang)面(mian)(mian)臨(lin)生存空間的(de)極(ji)限壓縮，在每(mei)一個行(xing)業(ye)里面(mian)(mian)都(dou)將(jiang)有(you)大(da)部分(fen)的(de)同行(xing)將(jiang)會被除清掉。接(jie)下去(qu)所(suo)有(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)要把活著作為第一目標(biao)，一切為了活著而努力。
所有企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)邊(bian)緣化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)都要(yao)(yao)盡量的(de)全面收縮跟(gen)關閉(bi)，過去老板(ban)都習慣了賺快錢(qian)，財(cai)大氣(qi)粗，覺得自己什么行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都可以(yi)做，動不動就(jiu)多元(yuan)化(hua)投入(ru)，多戰(zhan)線同(tong)時作戰(zhan)很容易把自己拖垮。在(zai)今天(tian)這樣的(de)大環(huan)境下(xia)(xia)(xia)，所有的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都要(yao)(yao)*的(de)去追求(qiu)現金(jin)流(liu)跟(gen)利(li)潤，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)等一(yi)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)一(yi)定(ding)是現金(jin)流(liu)好利(li)潤好的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，實在(zai)不行也要(yao)(yao)追求(qiu)利(li)潤低但是現金(jin)流(liu)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)好的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，不給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來現金(jin)流(liu)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)千萬不要(yao)(yao)再去碰(peng)。在(zai)保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)能夠活下(xia)(xia)(xia)去的(de)前提下(xia)(xia)(xia)，再做好以(yi)下(xia)(xia)(xia)三條。
一、能(neng)(neng)不能(neng)(neng)實現差異化(hua)。
二、能(neng)不能(neng)做(zuo)到總(zong)成本的整(zheng)體(ti)領先。
三、最后是(shi)(shi)能(neng)不能(neng)做(zuo)到(dao)聚焦(jiao)，聚焦(jiao)到(dao)特定人群(qun)。不要做(zuo)所有(you)人的(de)可(ke)有(you)可(ke)無，而要做(zuo)特定人群(qun)的(de)剛需(xu)。像段永(yong)平(ping)說(shuo)的(de)，企(qi)業一直(zhi)追求的(de)最重要目(mu)標是(shi)(shi)生(sheng)存。企(qi)業不是(shi)(shi)為了發展而發展，而是(shi)(shi)在安(an)全的(de)前提下再追求發展。
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