*團隊(dui)角色理論中的(de) “外交家”角色，并以這類(lei)老板(ban)為例進行分析。
一、外交(jiao)(jiao)(jiao)家(jia)老板(ban)的特(te)點。在*理論中被稱(cheng)為外交(jiao)(jiao)(jiao)家(jia)，非(fei)常喜歡社(she)交(jiao)(jiao)(jiao)，善于對(dui)外鏈接資源，充滿熱(re)情(qing)，能(neng)看到很多機會(hui)。但缺點是三分(fen)鐘熱(re)度，想得多做得少，公司容易不聚焦。在野蠻生(sheng)長時代可能(neng)爆發(fa)性(xing)成長，但進入下行期(qi)，由于執行力弱，公司容易走下坡路。這類老板(ban)通常也是營銷型專家(jia)，過度關注(zhu)營銷，對(dui)后端(duan)人員不夠重(zhong)視。
二(er)、團隊(dui)角(jiao)(jiao)色搭配。外交(jiao)家老板搭建團隊(dui)需要幾(ji)類(lei)角(jiao)(jiao)色，目標感強(qiang)的角(jiao)(jiao)色，如協調者(zhe)、鞭策者(zhe)，能持續督(du)促團隊(dui)完成和跟進目標。專業式(shi)的角(jiao)(jiao)色，在(zai)機(ji)會落地時(shi)需要專業和細節，與外交(jiao)家老板互補。
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