主(zhu)要講述股(gu)權激勵方案常無效的原(yuan)因是違背(bei)了三(san)個基本股(gu)權認(ren)知(zhi)。
一(yi)、是(shi)股權是(shi)雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理(li)，老板不應期待(dai)股權治百病(bing)，員工也不應過分追求(qiu)機會主義。
二、是(shi)激勵是(shi)系統組合，應根據(ju)不同需求(qiu)階(jie)段(duan)打組合拳，如用薪酬、福(fu)利、績效(xiao)、分紅(hong)獎勵等(deng)，最后才(cai)考慮股權。
三、是(shi)(shi)股權激勵是(shi)(shi)賽馬機制，表面分股權實際是(shi)(shi)分責，是(shi)(shi)為篩選(xuan)人才，有(you)些人要(yao)的不是(shi)(shi)激勵而是(shi)(shi)被淘(tao)汰，成功(gong)老板懂得散財但(dan)不一定(ding)會聚人。
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