指(zhi)出(chu)老板常犯(fan)兩個(ge)致命錯誤。
一、是(shi)戰略錯誤。戰略失(shi)誤比貪(tan)污更(geng)可怕，老(lao)板應像站在城墻上(shang)的將(jiang)軍看方向。而不(bu)是(shi)變成普通士兵，身邊助理(li)高管承上(shang)啟下，員工聽話照做(zuo)執行，領導不(bu)應是(shi) “三拍型”。
二、是用(yong)人(ren)(ren)錯誤。很多(duo)老板按(an)自(zi)己意(yi)愿或(huo)喜好(hao)用(yong)人(ren)(ren)，如用(yong)表面忠誠或(huo)親人(ren)(ren)熟人(ren)(ren)，往往不(bu)可靠，企業經(jing)營不(bu)善常與用(yong)人(ren)(ren)有關。包(bao)括(kuo)用(yong)了不(bu)該(gai)用(yong)的人(ren)(ren)或(huo)無法挑大梁的人(ren)(ren)，真正(zheng)厲害的老板要練(lian)就(jiu)做對(dui)決策(ce)和用(yong)對(dui)人(ren)(ren)這兩把 “斧頭”。
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