強調激勵(li)員(yuan)(yuan)工不(bu)要跑偏。很多企業(ye)存在激勵(li)計劃與戰略(lve)目標脫(tuo)節的(de)問題，如小張所(suo)在公司(si)激勵(li)增加(jia)銷售(shou)額的(de)員(yuan)(yuan)工，但公司(si)戰略(lve)是成(cheng)為創(chuang)新(xin)領導者。導致員(yuan)(yuan)工為追(zhui)求短(duan)期銷售(shou)犧(xi)牲產品質量和創(chuang)新(xin)，影響公司(si)聲(sheng)譽和地位。確保激勵(li)計劃與戰略(lve)一(yi)致需(xu)做到。
一、激勵(li)計劃與戰略(lve)目標同步(bu)。
二、激勵計劃應多(duo)維度(du)，考(kao)慮客(ke)戶滿意(yi)度(du)、產品創新、團隊合作等。
三、公司要持續和員工(gong)溝通(tong)戰略目標，好的(de)激(ji)勵計劃應(ying)像指南針引(yin)導員工(gong)朝著戰略目標前進(jin)。
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