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中國企業培訓講師

企業用人的四個步驟

 
講師:彭奎 瀏覽次數:166
 唐太宗在用人上是*高手,其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點安排崗位會發現天下無不可用之人,若只看短處則天下無可用之人。曾國藩說為政之道得人治事并重,得人有廣收、慎用、勤教、嚴繩四步,要有胸懷容納各類人才。 針對特點安排崗位,耐心告知做事

唐太宗在用人(ren)上(shang)是*高手(shou),其在《帝范》中提(ti)到(dao)智者(zhe)取其謀、愚(yu)者(zhe)取其力、勇者(zhe)取其威(wei)、怯者(zhe)取其慎。管理者(zhe)唯才(cai)是舉(ju)按不同人(ren)特點安排(pai)崗位會發現天下(xia)無不可(ke)(ke)用之(zhi)(zhi)人(ren),若只看短處則天下(xia)無可(ke)(ke)用之(zhi)(zhi)人(ren)。曾(ceng)國藩說為(wei)政(zheng)之(zhi)(zhi)道(dao)得人(ren)治事并重,得人(ren)有廣收、慎用、勤教、嚴(yan)繩四步,要有胸懷(huai)容(rong)納各(ge)類(lei)人(ren)才(cai)。

針對特(te)點(dian)安排崗(gang)位,耐心告(gao)知做事方法、原則底線(xian),觸碰高壓線(xian)要嚴格(ge)規(gui)誡,這四步完整才能打造鐵(tie)軍隊伍。很多(duo)企業常(chang)說(shuo)缺人(ren)才想挖高人(ren),卻(que)不考慮(lv)自身文化土(tu)壤(rang)能否讓(rang)其施展才華留住人(ren)才,多(duo)數(shu)企業只(zhi)(zhi)做到廣收,招聘只(zhi)(zhi)是(shi)用人(ren)第一(yi)步,安排合適(shi)崗(gang)位并做好后續三步才是(shi)讓(rang)人(ren)才發揮價值關(guan)鍵,做到曾國藩所(suo)說(shuo)四步形(xing)成制度(du)機制自動運行(xing),或(huo)許能達到《道德經》所(suo)說(shuo)的無為(wei)境(jing)界(jie)。



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