如何(he)留住(zhu)(zhu)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)？優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的流(liu)失對于企(qi)(qi)業來說，是(shi)一個(ge)巨大的損失。很多企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都認為(wei)，招聘(pin)一個(ge)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)難，培養(yang)一個(ge)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)更難，當辛辛苦苦挖掘來或者(zhe)培養(yang)好的優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提出離職(zhi)時(shi)，相信每一位企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都感到壓(ya)力山大。因此，怎樣(yang)留住(zhu)(zhu)優秀(xiu)(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也是(shi)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)們經常探討(tao)的一個(ge)問題。今(jin)天，尊(zun)心心理(li)專(zhuan)家為(wei)你介紹(shao)怎樣(yang)留住(zhu)(zhu)優秀(xiu)(xiu)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
1、如何留住優秀員工：給予有競爭力的薪酬
怎樣留住優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)？優(you)秀的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都是搶手的(de)，如果你的(de)企業(ye)(ye)在薪酬(chou)(chou)上沒有競(jing)爭力(li)，你的(de)優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很有可(ke)能(neng)就會被別人挖走。薪酬(chou)(chou)水(shui)平已經(jing)成為影響求(qiu)(qiu)職(zhi)者擇業(ye)(ye)的(de)重要(yao)因素之一。每到年底，企業(ye)(ye)要(yao)總結，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)要(yao)總結；企業(ye)(ye)要(yao)盤點(dian)(dian)收(shou)獲，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)要(yao)盤點(dian)(dian)收(shou)獲。從馬洛斯的(de)需求(qiu)(qiu)層次論(lun)也(ye)將生存需求(qiu)(qiu)排在了首位。所以，企業(ye)(ye)只(zhi)有具備了有競(jing)爭力(li)的(de)薪酬(chou)(chou)水(shui)平，才(cai)可(ke)能(neng)有效地(di)留住優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。
2、如何留住(zhu)優秀(xiu)員工：給(gei)予員工發(fa)展空(kong)間(jian)
怎(zen)樣留住優秀員(yuan)工(gong)(gong)？沒有希望(wang)，看不(bu)到前景的(de)(de)(de)企業，是無論如(ru)何也(ye)(ye)激不(bu)起員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情的(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)企業也(ye)(ye)不(bu)可能讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)安心留在公司(si)工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)了(le)留住優秀員(yuan)工(gong)(gong)，要給員(yuan)工(gong)(gong)提供較大的(de)(de)(de)發展空(kong)間(jian)。比如(ru)，建立(li)完(wan)善的(de)(de)(de)競爭(zheng)機制，選拔優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)擔(dan)任(ren)管(guan)理崗(gang)位；為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供更多的(de)(de)(de)培訓機會，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)可以橫向全面發展，也(ye)(ye)可以縱向深入發展。
3、如何留住優(you)秀員工：創(chuang)造(zao)愉悅的工作氛圍
怎樣(yang)留住優秀員工(gong)(gong)？優秀的(de)員工(gong)(gong)對于企業(ye)(ye)工(gong)(gong)作氛(fen)圍(wei)(wei)尤(you)其看重(zhong)，如(ru)果一個(ge)企業(ye)(ye)的(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍(wei)(wei)沒有(you)吸(xi)引(yin)力(li)(li)，員工(gong)(gong)也很難長期(qi)待下去。輕松愉悅(yue)的(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍(wei)(wei)能夠激發員工(gong)(gong)的(de)創造力(li)(li)和工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性，因此，企業(ye)(ye)管理者應(ying)該極(ji)力(li)(li)營(ying)造這(zhe)樣(yang)的(de)工(gong)(gong)作氛(fen)圍(wei)(wei)，有(you)了這(zhe)樣(yang)的(de)氛(fen)圍(wei)(wei)，團(tuan)隊才會有(you)凝聚力(li)(li)，而有(you)了凝聚力(li)(li)的(de)團(tuan)隊，才會對員工(gong)(gong)有(you)吸(xi)引(yin)力(li)(li)，這(zhe)樣(yang)才能確(que)保(bao)你的(de)優秀人才的(de)流失率降低。
4、如(ru)何(he)留住優秀員工：企業領導(dao)者(zhe)的個人魅力
怎樣(yang)留(liu)住優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)？企(qi)業(ye)能否留(liu)住優秀人(ren)(ren)(ren)(ren)才，與企(qi)業(ye)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)魅力(li)(li)(li)也(ye)有(you)很(hen)大關系(xi)。領導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)管理(li)水平的(de)(de)(de)高低，在(zai)很(hen)大程度(du)上(shang)左(zuo)右(you)著公司的(de)(de)(de)發展。同樣(yang)，領導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)魅力(li)(li)(li)及(ji)管理(li)風(feng)格(ge)，也(ye)在(zai)很(hen)大程度(du)上(shang)影(ying)響著員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性及(ji)團隊的(de)(de)(de)穩(wen)定性。如果(guo)企(qi)業(ye)領導(dao)者(zhe)是一(yi)個非常富有(you)魅力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，那么他的(de)(de)(de)這種個人(ren)(ren)(ren)(ren)魅力(li)(li)(li)就能夠(gou)吸引(yin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、影(ying)響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)忠誠度(du)加(jia)強。反(fan)之(zhi)，一(yi)個沒有(you)個人(ren)(ren)(ren)(ren)魅力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)，總是讓他的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)覺得討厭，那么這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)種情況(kuang)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肯(ken)定呆不(bu)長。
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