企(qi)業實現(xian)目標需組織能力保障與企(qi)業文化護航。*投(tou)資人(ren)段(duan)永平(ping)認為看企(qi)業關(guan)鍵兩點。
一、是商業模(mo)式有無優(you)勢、能(neng)否助企業做大。
二、是有(you)無企(qi)業文化(hua)，因企(qi)業做大后(hou)追求價值(zhi)持續穩定，此時企(qi)業文化(hua)可穩定價值(zhi)。如有(you)人(ren)創(chuang)業公(gong)司上(shang)市(shi)獲上(shang)億身(shen)價，若(ruo)無信仰(yang)易財富(fu)(fu)(fu)流失，像某新材(cai)料公(gong)司老板，上(shang)市(shi)前(qian)夕澳門豪賭(du)輸五六億。借同學(xue)錢(qian)后(hou)失聯，僅一女同學(xue)靠動之以情(qing)短信要(yao)回八百萬。可見，無信仰(yang)無德(de)性(xing)則穩不住財富(fu)(fu)(fu)，企(qi)業文化(hua)能穩住并增值(zhi)財富(fu)(fu)(fu)，其(qi)重要(yao)性(xing)不言而(er)喻。
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